當(dāng)一加VS電蟒 誰更具不將就的精神？
泡泡網(wǎng)音箱頻道7月15日 在互聯(lián)網(wǎng)科技型創(chuàng)業(yè)公司中，劉作虎和他的一加在販賣“不將就”，而上個月從星星突然殺出的趙輝和他的電蟒云音響，也在販賣“不將就”，這不禁讓筆者好奇，互聯(lián)網(wǎng)時代，新兵蛋子除了販賣尖叫的產(chǎn)品，也要通過理念去武裝自己，尋求認同和追隨。但理念居然也山寨，咋回事？要作死的節(jié)奏嗎？這倒勾起了筆者的好奇心，深入了解后，竟發(fā)現(xiàn)一加和電蟒有著驚人的相似之處。
一加由OPPO前副總經(jīng)理劉作虎創(chuàng)立，2014年1月13日一加手機品牌發(fā)布，4月23日即發(fā)布了第一代產(chǎn)品。而電蟒則由趙輝和一群大叔創(chuàng)立，2014年6月18日電蟒發(fā)布了第一款智能云音響產(chǎn)品，據(jù)了解，電蟒登陸京東預(yù)售。節(jié)奏短平快驚人相似。
一加由OPPO投資設(shè)立，產(chǎn)品、銷售渠道、供應(yīng)鏈保持獨立，筆者的理解是傳統(tǒng)大咖運用互聯(lián)網(wǎng)思維和模式的直接嘗試。翻看電蟒發(fā)布會視頻，趙輝對創(chuàng)立電蟒科技是這么介紹的：“大叔創(chuàng)業(yè)、基因重組”。電蟒股東包括廣晟資產(chǎn)、國光電器、同方股份和喜馬拉雅廣告，廣晟資產(chǎn)是廣東省屬大型國有企業(yè)，下屬廣晟數(shù)碼是國家音頻標準DRA的發(fā)明人和持有者；國光電器是愛浪、山水、丹麥威法等音響品牌的擁有者，也是JBL等世界奢侈級音響的制造商，有著音響界的富士康之稱；同方股份則是中國電子信息產(chǎn)業(yè)100強企業(yè)；而趙輝一手創(chuàng)立的喜馬拉雅一直是格力、創(chuàng)維、VIVO等家電和3C企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴。
這樣的構(gòu)成在當(dāng)今倒是一新鮮事，將在硬件、軟件、技術(shù)、營銷等不同領(lǐng)域已掌握關(guān)鍵技術(shù)、關(guān)鍵資源和關(guān)鍵能力的基因重組雜交，起碼現(xiàn)在做互聯(lián)網(wǎng)硬件的沒有。值得一提的是，趙輝對此還如是說：“電蟒這樣完全超前的整合是沒有的，我們在拼爹，而且是拼的是一堆爹，人家頂多拼的是一個爹！拼爹好啊！從逆向思維來講，王陽明都說了，為了良知，當(dāng)朝權(quán)貴該巴結(jié)是必須的！所以，為了人類的音樂享受這這么偉大的夢想，我又有什么不好意思的？這不叫巴結(jié)，這叫崇高！這也不叫情懷，叫胸懷！有容乃大！” 一加和電蟒，都屬于有來頭、有靠山的主，一加拼一個爹，電蟒拼一堆爹。
筆者曾問電蟒趙輝，電蟒云音響到底賣給誰？有什么人會喜歡？趙輝是這么回應(yīng)的：“人在面對事情時，分三種本質(zhì)：不將就、將就、猶豫，對于音樂需求，我們不考慮給猶豫的人做產(chǎn)品，搞來搞去不知道要什么？也不考慮給將就的人做產(chǎn)品，這個市場很大，例如低端的藍牙音響、多媒體音響等，很多人已經(jīng)做得很好了，我們就不要做小三了，我們只能為一種人做產(chǎn)品：就是不將就的人，現(xiàn)在推出的電蟒云音響已經(jīng)是我們的第四版產(chǎn)品了，之前的三款，原木外觀不接地氣否定了，上一體成型的鋁合金，Linux系統(tǒng)兼容和擴展性差否定了，上安卓4.3，觸控屏位置體驗差，廢棄了上百萬的模具，應(yīng)用現(xiàn)成的控制方案不易用，就自己開發(fā)了C-Play播放平臺，騰訊高級執(zhí)行副總裁曾對電蟒云音響的軟件體驗和發(fā)燒音質(zhì)有極高的評價?！惫P者覺得，不管虛實，有態(tài)度、知道堅持走什么路線對創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說最重要。
近日，電蟒已帶其全球首款高端發(fā)燒級云音響以1999元在京東預(yù)售，一小時即收獲超過15萬預(yù)約，不管如何，筆者認為，只有千千萬萬的用戶由衷的認同你“不將就”才是王道，一加還是一減，電蟒還是電蛇，拭目以待?！?/P>
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