TCL郝義:深耕電視后服務(wù)時(shí)代運(yùn)營價(jià)值
泡泡網(wǎng)液晶電視頻道 7月18日，已經(jīng)成為中國年輕音樂人優(yōu)異選拔平臺(tái)的中國好聲音第三季如期而至，這季好聲音成為2014第三季度唯一一檔音樂類選秀節(jié)目，下起蘿莉上到“大媽”的全年齡段受眾以及獨(dú)播優(yōu)勢(shì)讓好聲音順利成為中國音樂節(jié)目的第一“王牌”。
TCL多媒體CEO郝義 十足搖滾范的中國企業(yè)CEO
本屆好聲音還迎來了另外的“第一”，TCL多媒體CEO郝義成為中國企業(yè)CEO中第一個(gè)登上好聲音舞臺(tái)的商界精英，高昂激亢的一曲《Nu 變革》后他在好聲音舞臺(tái)宣布TCL已成“第三季中國好聲音電視行業(yè)獨(dú)家合作伙伴”。中國最大電視制造商與中國最大的音樂類節(jié)目無間合作背后還隱藏著TCL全面發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)電視內(nèi)容運(yùn)營的戰(zhàn)略布局。與TCL多媒體CEO郝義的專訪期間，有關(guān)TCL未來內(nèi)容運(yùn)營的諸多最新動(dòng)作也一一曝光。
提到內(nèi)容運(yùn)營，本月度最熱話題當(dāng)屬廣電的政策收緊，7月的中國“互聯(lián)網(wǎng)”電視行業(yè)驚濤洶涌，廣電總局連續(xù)多日的管控要求互聯(lián)網(wǎng)電視告別視頻網(wǎng)站APP以及直播、時(shí)移和回看等功能。對(duì)于產(chǎn)業(yè)鏈上游品牌而言，此舉意在加強(qiáng)對(duì)于山寨、盜版以及違規(guī)視頻源的集中管理，令行業(yè)更加可管可控，然而我們普羅大眾看到的則是眾多美劇下架、電視直播功能屏蔽等“不利于用戶體驗(yàn)”的改變。
TCL多媒體CEO郝義認(rèn)為這是行業(yè)的利好消息，該政策徹底整頓了目前仿似“無政府”狀態(tài)的電視互聯(lián)網(wǎng)點(diǎn)播服務(wù)。在郝總看來，該政策對(duì)合法合規(guī)的企業(yè)沒有影響，TCL依舊會(huì)與牌照方通力合作為電視終端用戶呈現(xiàn)優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容服務(wù)。
TCL TV 亮相好聲音舞臺(tái)
與好聲音合作是TCL發(fā)展視頻化數(shù)字音樂服務(wù)的一大契機(jī)。以往彩電和音樂仿佛并無太多交集，然而在音樂的顯性層面，MV、演唱會(huì)、選秀節(jié)目等視頻化音樂內(nèi)容正在影響著年輕人接受音樂的方式，TCL希望通過與好聲音的合作將音樂這種能夠深入心扉的藝術(shù)形式傳遞給更多的電視用戶。
音樂陣營的不斷擴(kuò)大完善了TCL TV 家庭娛樂電視的內(nèi)容布局，郝義指出“電視更為關(guān)鍵的是內(nèi)涵，為了給消費(fèi)者、給年輕人帶來新鮮和全面的內(nèi)容體驗(yàn)，TCL強(qiáng)勢(shì)推出了TV 概念，它是TCL電視基于家的內(nèi)容服務(wù)，是電視屏幕背后的后向內(nèi)容平臺(tái)，這個(gè)服務(wù)平臺(tái)下TCL在視頻、游戲、教育、音樂、生活等每個(gè)板塊都搭建了最為強(qiáng)大的內(nèi)容服務(wù)”
視頻服務(wù)層面TCL TV 與愛奇藝合作呈現(xiàn)了海量的視頻點(diǎn)播服務(wù)，未來，還會(huì)拓展新的視頻內(nèi)容服務(wù)。游戲平臺(tái)上，TCL與ATET、Gameloft以及聯(lián)通等眾多業(yè)界一線品牌早已合作多時(shí)，在本屆Chinajoy期間更大的游戲聯(lián)盟陣營也將一同露面。
專訪期間TCL多媒體CEO郝義還透露出了另一個(gè)重磅消息，大致今年年末的時(shí)候，TCL將上市一套擁有好萊塢認(rèn)證的IMAX家庭影院系統(tǒng)，這套系統(tǒng)并不僅僅是優(yōu)異影音設(shè)備的集合，它還實(shí)現(xiàn)了影院電影同步播放的能力。院線熱映大片可在該系統(tǒng)下同步點(diǎn)播，這絕對(duì)是當(dāng)前電視電影點(diǎn)播服務(wù)中最具吸引力的誘人功能。
智能電視的廣告、視頻資源等各個(gè)環(huán)節(jié)均有巨大價(jià)值可挖
如此全面的內(nèi)容運(yùn)營讓TCL擺脫了單一家電制造商的身份，在龐大人力物力所支撐的電視“后服務(wù)”平臺(tái)下，TCL制定了未來5年內(nèi)實(shí)現(xiàn)“1:1盈利”的戰(zhàn)略目標(biāo)，1：1是指電視每盈利1元相應(yīng)的內(nèi)容服務(wù)就要有1元盈利。
國內(nèi)眾多電視品牌中，TCL實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)應(yīng)該并不困難，全球每年1800萬臺(tái)左右的電視出貨量構(gòu)建出龐大用戶群基礎(chǔ)，豐富的內(nèi)容“后向服務(wù)”又在不斷提升用戶享受電視內(nèi)容的黏著度。目前TCL智能電視的激活率超80%、周末平均活躍度50%以上。作為家庭娛樂的入口，消費(fèi)者已經(jīng)在電視服務(wù)的某個(gè)環(huán)節(jié)慢慢接受著支付的概念，諸如開機(jī)廣告、游戲平臺(tái)等內(nèi)容服務(wù)均有產(chǎn)業(yè)鏈的核心價(jià)值值得挖掘。
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