觀點(diǎn):豪雅帶領(lǐng)瑞士擁抱智能手表潮流
上周，瑞士手表業(yè)在擁抱智能手表潮流的道路上取得了重要飛躍。盡管泰格豪雅母公司 LVMH 手表業(yè)務(wù)主管 讓-克勞德·比弗（Jean-Claude Biver）投資的幾家公司仍在銷售傳統(tǒng)的機(jī)械手表，但他并沒(méi)有忽略流行文化和現(xiàn)代元素。為瑞士手表制造商 泰格豪雅 的首席執(zhí)行官，比弗與英特爾和谷歌的代表共同宣布，推出首款采用 Android Wear 平臺(tái)的瑞士智能手表。就在 2014 年，比弗還是智能手表的公開(kāi)批評(píng)者，他覺(jué)得智能手表對(duì)“傳統(tǒng)手表”的用戶來(lái)說(shuō)并沒(méi)有太大價(jià)值。傳統(tǒng)手表行業(yè)的營(yíng)銷策略往往注重為消費(fèi)者提供可以佩戴多年的產(chǎn)品。比弗和他的一些同事很快便指出，在他們看來(lái)，智能手表失敗的主要原因是，消費(fèi)者經(jīng)不住誘惑買(mǎi)了一款昂貴的手表，當(dāng)更好的產(chǎn)品上市后，他們就感覺(jué)自己的手表過(guò)時(shí)了。在今天的奢侈手表業(yè)，比弗通常被認(rèn)為是最聰明和最有活力的人物之一，他有能力把新的思想引入整個(gè)行業(yè)。
比弗的部分成功歸功于他敢于冒險(xiǎn)，并接受新的創(chuàng)意。他打造的品牌打入了以前從未曾觸及的奢侈手表市場(chǎng)，并帶頭將這種高端手表推向嘻哈音樂(lè)產(chǎn)業(yè)以及籃球和足球領(lǐng)域。現(xiàn)在，比弗已經(jīng)將對(duì)蘋(píng)果智能手表的公開(kāi)批評(píng)拋出腦后，開(kāi)始與英特爾等企業(yè)合作，爭(zhēng)取把智能手表永久地融入瑞士手表行業(yè)。
在過(guò)去的幾個(gè)月里，對(duì)于智能手表的市場(chǎng)接受程度，比弗的態(tài)度開(kāi)始發(fā)生改變。在比弗看來(lái)，智能手表的出現(xiàn)好像不是對(duì)機(jī)械手表業(yè)的否定，而是使之向多元化的方向發(fā)展，而這正是瑞士手表業(yè)不明智、注意不到的方面。有些科技公司曾推出過(guò)一些智能手表，但由于外觀和感覺(jué)不像人們想要佩戴的手表而飽受批評(píng)。我本人曾在過(guò)去提出這樣的建議：若想讓智能手表取得成功，或是令人激動(dòng)不已，秘訣就是要讓瑞士手表業(yè)和硅谷的人才相互交流，齊心協(xié)力共同發(fā)展。泰格豪雅與英特爾和谷歌合作生產(chǎn) Android Wear 智能手表，就充分體現(xiàn)了這一點(diǎn)。
毋庸置疑，AndroidWear 平臺(tái)當(dāng)前面臨的最大挑戰(zhàn)之一，是缺乏真正有吸引力且實(shí)用的智能手表產(chǎn)品?？萍计髽I(yè)可能在極力模仿傳統(tǒng)手表的外觀和感覺(jué)，但除了蘋(píng)果，沒(méi)有一家能在質(zhì)量、設(shè)計(jì)和細(xì)節(jié)等三個(gè)方面接近瑞士手表，更別說(shuō)超越了。一款精心設(shè)計(jì)、高品質(zhì)的智能手表能否在這一市場(chǎng)脫穎而出？
泰格豪雅似乎認(rèn)為是可以的，只是它聯(lián)手英特爾這樣的公司令人稍感意外。英特爾此前已經(jīng)進(jìn)軍可穿戴設(shè)備市場(chǎng)，但迄今并未取得什么成績(jī)。2008 年，泰格豪雅開(kāi)始實(shí)施品牌多元化戰(zhàn)略，除了手表，該公司還生產(chǎn)其他產(chǎn)品，如眼鏡、奢華版智能手機(jī)。這是正確的做法：曾幾何時(shí)，泰格豪雅推出了奢華手機(jī) Meridiist，試圖與 Vertu 生產(chǎn)的同類型高端手機(jī)進(jìn)行直接較量。
實(shí)際上，泰格豪雅曾經(jīng)生產(chǎn)過(guò)智能手表——如果你想將它稱之為智能手表的話。2013 年，該公司與甲骨文美國(guó)團(tuán)隊(duì)合作，在美洲杯帆船賽期間推出了一款名為 Aquaracer72 的互聯(lián)電子手表系列。得益于這些數(shù)字手表，選手們可以在比賽時(shí)看到有關(guān)參賽船只的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)。
將智能手表推向一個(gè)主流消費(fèi)者的市場(chǎng)，則是不同于以前的一個(gè)挑戰(zhàn)。兩年前，泰格豪雅只是專門(mén)針對(duì)一個(gè)很小的團(tuán)隊(duì)（拉里·埃里森的美洲杯帆船賽參賽隊(duì)）開(kāi)發(fā)手表，而且經(jīng)費(fèi)充足；同時(shí)，這也不同于打造手機(jī)等傳統(tǒng)產(chǎn)品的未來(lái)版本。例如，從來(lái)就沒(méi)有人說(shuō)過(guò)，奢華智能手機(jī)的功能比普通手機(jī)更好，在許多情況下，前者的表現(xiàn)甚至更糟糕。相比時(shí)下火熱的智能手表行業(yè)，那完全是一個(gè)不同類型的市場(chǎng)。
新款泰格豪雅智能手表究竟是不是一款“不錯(cuò)”的智能手表，相比于消費(fèi)者能否普遍迅速接受智能手表，這個(gè)問(wèn)題就顯得不那么重要了。一旦這些新一代互聯(lián)可穿戴設(shè)備進(jìn)入主流市場(chǎng)，那么針對(duì)大多數(shù)人的普通產(chǎn)品和針對(duì)高端人群的奢華產(chǎn)品很快就會(huì)產(chǎn)生一個(gè)分界線——不同的公司在這個(gè)問(wèn)題上有不同的認(rèn)識(shí)。
近日，瑞士公司 Frederique Constant 采用 Fullpower 的 Motion X 技術(shù)，推出了 MMT Horological 智能手表平臺(tái)，尋求將傳統(tǒng)外觀的指針式手表變成運(yùn)動(dòng)追蹤設(shè)備。由于對(duì)消費(fèi)者的偏好尚且沒(méi)有清楚的認(rèn)知，眾多企業(yè)都在探求如何打造出一個(gè)成功的智能手表平臺(tái)。泰格豪雅在智能手表設(shè)計(jì)上采用更為傳統(tǒng)的方法，直接將數(shù)字屏幕與自家高端表殼制造技術(shù)以及獨(dú)到的現(xiàn)代感結(jié)合起來(lái)。我們希望這種嘗試能取得成功?！?/p>
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