AOC渠道大會(huì)：終端定成敗 渠道贏未來(lái)
2007年，是中國(guó)顯示器市場(chǎng)進(jìn)入渠道決戰(zhàn)的一年，也是各大顯示器品牌決勝終端的關(guān)鍵一年——在2007年1月27日于廈門舉行的“終端定成敗，渠道贏未來(lái)”AOC冠捷2007年經(jīng)銷商大會(huì)上，我們的這種感受更加清晰而強(qiáng)烈。
雖然沒(méi)有親自到場(chǎng)，身為冠捷科技集團(tuán)董事局主席兼行政總裁的宣建生博士還是通過(guò)視頻發(fā)表了講話。在講話中，宣建生博士回顧了2006年冠捷科技的運(yùn)營(yíng)狀況，對(duì)中國(guó)區(qū)以及AOC冠捷自有品牌的成長(zhǎng)給予高度評(píng)價(jià)，同時(shí)也進(jìn)一步明確了打造AOC冠捷自有品牌，在3～5年內(nèi)構(gòu)建華人顯示帝國(guó)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
冠捷科技資深副總裁、全球生產(chǎn)主管林允武先生致辭
作為冠捷科技“顯示器制造航母”的舵手，資深副總裁、全球生產(chǎn)主管林允武先生親臨會(huì)場(chǎng)，從工廠的立場(chǎng)出發(fā)對(duì)AOC冠捷自有品牌表示了最大力度的支持。林總告訴我們，在2007年沖刺5100萬(wàn)臺(tái)制造目標(biāo)，繼續(xù)保持全球先進(jìn)大顯示器制造商地位的同時(shí)，冠捷科技旗下的工廠將把AOC冠捷作為重要的大客戶之一看待，從策略、資源、成本、技術(shù)等各個(gè)方面給予全面的強(qiáng)力支持，為AOC冠捷在3～5年內(nèi)成為顯示器知名品牌提供強(qiáng)大而穩(wěn)定的推動(dòng)力。
身為冠捷科技的“財(cái)神爺”，洪育德先生對(duì)集團(tuán)發(fā)展充滿信心
針對(duì)京東方出售冠捷科技持股一事，冠捷科技執(zhí)行董事、資深副總裁兼首席財(cái)務(wù)主管洪育德先生在講話中表示，這是正常的公司財(cái)務(wù)策略，京東方為解決自身財(cái)務(wù)困難采取這樣的措施完全可以理解，也不會(huì)對(duì)冠捷科技的股價(jià)或運(yùn)營(yíng)造成任何負(fù)面影響。洪育德先生告訴我們，事實(shí)上，很多投資機(jī)構(gòu)都很看好冠捷科技的發(fā)展，其中不少都長(zhǎng)期持有冠捷科技的股票。就在京東方出售股票之后，蘇格蘭一家長(zhǎng)期持有冠捷科技股票的投資機(jī)構(gòu)立刻買進(jìn)，表現(xiàn)出對(duì)冠捷科技的高度看好。至于他們看好冠捷科技的理由，歸根結(jié)底就在于冠捷科技對(duì)顯示業(yè)務(wù)的專注，以冠捷科技的實(shí)力來(lái)全力以赴從事顯示設(shè)備的制造和銷售，沒(méi)有理由不成功！
冠捷科技自有品牌掌舵人段振華副總裁和“AOC”緊密地聯(lián)系在了一起
說(shuō)到AOC冠捷品牌在中國(guó)市場(chǎng)的迅猛成長(zhǎng)，自然離不開(kāi)代表冠捷科技提出“三步走”戰(zhàn)略的中國(guó)區(qū)掌門人、集團(tuán)副總裁段振華先生。正是在他的帶領(lǐng)下，從2004年到2006年，冠捷科技銷量連年創(chuàng)新高，中國(guó)市場(chǎng)的銷量排名從8名以外直線躥升到了“坐二望一”的位置，創(chuàng)造了中國(guó)顯示器市場(chǎng)液晶時(shí)代的“銷量神話”。在講話中，段總回顧了2006年AOC冠捷在中國(guó)品牌顯示器市場(chǎng)所取得的業(yè)績(jī)：從第一季度開(kāi)始便坐上亞軍寶座，全年銷量240萬(wàn)臺(tái)，年成長(zhǎng)率53.7％，市占率超過(guò)20％。在對(duì)AOC冠捷中國(guó)市場(chǎng)渠道合作伙伴表示感謝和肯定的同時(shí)，段總也向渠道提出了更高的要求：從2007年開(kāi)始，廣東、浙江等區(qū)域市場(chǎng)將率先試行工廠直供模式，免去一切中間環(huán)節(jié)，將顯示器成本降到最低，一方面確保AOC冠捷的競(jìng)爭(zhēng)力，一方面提高渠道的利潤(rùn)空間，為區(qū)域市場(chǎng)銷量沖第一提供最有力的支持。
AOC品牌中國(guó)區(qū)新“掌門”徐文選總經(jīng)理暢談2007年規(guī)劃
隨后，AOC冠捷中國(guó)區(qū)自有品牌總經(jīng)理徐文選先生以“小贏”為主題，總結(jié)了AOC冠捷2006年自有品牌所取得的成績(jī)。他表示，AOC冠捷在自有品牌領(lǐng)域的投入在5個(gè)方面得到了體現(xiàn)和回報(bào)：銷量突破、市場(chǎng)曝光度提升、通路終端形象店旗艦店的增加、產(chǎn)品時(shí)尚風(fēng)格與技術(shù)內(nèi)涵同步提升以及業(yè)界和消費(fèi)者認(rèn)知度、點(diǎn)名率的提高。展望2007年，徐總對(duì)上述5個(gè)方面提出了新的要求，也就是5個(gè)“堅(jiān)持”：堅(jiān)持銷量繼續(xù)高速增長(zhǎng)，從240萬(wàn)臺(tái)提升到300萬(wàn)臺(tái)，增長(zhǎng)25％，進(jìn)一步縮小與市場(chǎng)卓越名的差距；堅(jiān)持市場(chǎng)的曝光度進(jìn)一步提升；堅(jiān)持全國(guó)終端渠道建設(shè)繼續(xù)深耕細(xì)作，投入更多的旗艦店和形象店；堅(jiān)持時(shí)尚、品位的產(chǎn)品風(fēng)格，主推核心的尖端技術(shù)，突出AOC“專業(yè)＋專注”的品牌形象，產(chǎn)生產(chǎn)品品牌記憶力；堅(jiān)持提高業(yè)界認(rèn)可度、媒體推薦率和用戶點(diǎn)名率，產(chǎn)生三者之間的相互影響和引導(dǎo)。
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