飛利浦CE與小家電合并 黃瑞仁出任CEO
2008年1月1日，正在進行重大組織結構調整的飛利浦一系列新的人事任命生效。中國區(qū)消費電子事業(yè)部與小家電事業(yè)部合并，由原消費電子事業(yè)部CEO黃瑞仁（Fabian Wong）出任新部門（優(yōu)質生活事業(yè)部）的大中華區(qū)CEO。
2007年6月19日，黃瑞仁先生出席飛利浦8系列LCD顯示器發(fā)布會
事實上，飛利浦中國區(qū)的這次組織架構調整只是全球架構重整的一部分。2007年9月10日，皇家飛利浦電子公司在荷蘭阿姆斯特丹公布了“2010發(fā)展藍圖”，同時宣布將大幅調高盈利增長目標。公司期望到2010年使公司的稅前盈利率從現在的7.5％上升至10％以上，營業(yè)收益實現翻番。飛利浦將通過簡化業(yè)務結構，專注于醫(yī)療保健、照明和個人優(yōu)質生活領域的業(yè)務，提高利潤管理水平，發(fā)展收購業(yè)務和增加產品線以爭取實現這一目標。飛利浦在2008年～2010年期間還將至少保持6％的可比營業(yè)增長，同時節(jié)省1.5億到2億歐元的營運費用。飛利浦將強化其以市場為導向、以人為本的公司定位，通過合理的策略和組織結構全力滿足客戶的需求，同時也為股東帶來更大的回報。
從2008年1月1日開始，飛利浦全球業(yè)務將重新劃分為三大核心部門
按照“2010發(fā)展藍圖”，從2008年1月1日起，消費電子和家庭小電器業(yè)務合并成為飛利浦優(yōu)質生活（Consumer Lifesyle）業(yè)務，家庭醫(yī)療保健業(yè)務（前個人醫(yī)療保健業(yè)務）與醫(yī)療系統(tǒng)業(yè)務合并為飛利浦醫(yī)療保健（Healthcare）業(yè)務。通過這樣的調整，飛利浦將其組織結構簡化為三個核心業(yè)務部門（Core Sector）：飛利浦醫(yī)療保健，飛利浦照明（Lighting）以及飛利浦優(yōu)質生活，今后事業(yè)部在名稱上將不復存在。在飛利浦官方的新聞稿中，特別指出了這三個核心業(yè)務部門將采用強有力的單頭管理模式以提高運營決策效率。
伴隨組織架構的重整，飛利浦高層人事也進行了相應調整：原醫(yī)療系統(tǒng)業(yè)務CEO Steve Rusckowski于2008年1月1日出任飛利浦醫(yī)療保健業(yè)務全球CEO；原消費電子業(yè)務CEO Rudy Provoost將于2008年4月1日調任照明業(yè)務全球CEO，接替屆時退休的Theo van Deursen；原小家電業(yè)務CEO Andrea Ragnetti則于2008年1月1日出任飛利浦優(yōu)質生活業(yè)務全球CEO。
飛利浦新的業(yè)務核心領導層，左二為總裁兼CEO Gerard Kleisterlee，
右一為新任飛利浦優(yōu)質生活業(yè)務全球CEO Andrea Ragnetti
皇家飛利浦電子公司總裁兼CEO Gerard Kleisterlee指出：“通過富有經驗的強有力的管理層對我們的組織架構圍繞三大核心業(yè)務進行重組，我堅信新的業(yè)務架構更好地反映了飛利浦的戰(zhàn)略，也更接近于2001年我們著手改革飛利浦時的設想。特別是現有的消費電子業(yè)務和家庭小電器業(yè)務合并為優(yōu)質生活業(yè)務，將緊密圍繞最終消費者建立起強大的解決方案供應團隊，通過對消費者的深入了解以及更雄厚的實力來研發(fā)、制造并銷售真正創(chuàng)新的產品，從而實現比以往更強大的獲利能力。這次合并將促成飛利浦兩大事業(yè)部的強強聯(lián)手，讓飛利浦在分享個人消費零售市場預期增長的競爭中占據更加有利的位置。”
據了解，在9月公布集團全球業(yè)務及高層人事調整后，飛利浦在全球各個區(qū)域也進行了相應的業(yè)務及人事調整，中國區(qū)的調整從10月開始，預計將持續(xù)到2008年年中。消息來源透露，在核心業(yè)務部門重組的同時，圍繞“2010發(fā)展藍圖”中實現更高水平的營業(yè)利潤目標，飛利浦每個核心業(yè)務部門對全球區(qū)域市場的劃分也進行了調整，打破了以往以地域為標準的分區(qū)模式，改用市場的發(fā)展階段作為劃分依據，發(fā)展程度接近的區(qū)域市場被劃分為同一個Cluster。
2007年，飛利浦發(fā)布高端平板電視機品牌Aurea
具體到優(yōu)質生活業(yè)務部門，根據這一新的劃分方法，高度成熟的北美和歐洲（不包括東歐）市場被劃分為Cluster Western Europe & North America；“金磚四國（BRIC，巴西、俄羅斯、印度、中國）”的所在地，如南美、東歐、東南亞等新興市場被劃分為Cluster Growth，具體包括：大中華區(qū)、印度、拉丁美洲、波蘭、俄羅斯、土耳其和烏克蘭；而世界其他區(qū)域市場則被歸為Cluster International。
分析認為，在飛利浦優(yōu)質生活業(yè)務部門的戰(zhàn)略規(guī)劃中，Cluster Growth將是2008年～2010年成長最為迅速、前景最為廣闊的市場。因此我們也注意到，作為Cluster Growth中很重要的中國市場在地域管轄方面有所調整——從2008年1月1日起，黃瑞仁先生正式出任包括香港、澳門和臺灣在內的整個大中華區(qū)的CEO。
2006年8月，黃瑞仁先生出席飛利浦光存儲“領先科技，海量存儲”發(fā)布會
● 簡歷（來自飛利浦中國官方網站，2008年1月1日）
黃瑞仁
荷蘭皇家飛利浦消費電子副總裁兼總經理
2007年1月1日，黃瑞仁先生被任命為荷蘭皇家飛利浦消費電子中國副總裁兼總經理。主要負責飛利浦消費電子在中國地區(qū)的戰(zhàn)略設定，業(yè)務發(fā)展和管理工作。
1982年：新加坡Metro百貨集團采購
1988年：荷蘭皇家飛利浦消費電子新加坡出口貿易部經理
1991年：荷蘭皇家飛利浦消費電子新加坡市場及銷售經理
1995年：湯姆遜消費電子公司總經理，負責新加坡，馬來西亞，文萊和菲律賓各地區(qū)的業(yè)務。
2000年：荷蘭皇家飛利浦消費電子臺灣總經理
2005年：荷蘭皇家飛利浦消費電子中國彩電及影音事業(yè)部總經理，主要負責彩電及影音事業(yè)部在中國的發(fā)展和管理工作。
2007年：荷蘭皇家飛利浦消費電子中國區(qū)總經理
2007年：同時被任命為飛利浦中國零售管理會主席
在過去的三年里，黃瑞仁先生大膽運用創(chuàng)新的消費和零售營銷策略，并引進了新的高端技術產品，比如DVD刻錄機，流光溢彩平板電視以及其他市場高端系列產品。這使得飛利浦消費電子在中國的銷售和市場份額都有了快速增長，并同時使飛利浦成為市場領先的消費電子品牌。
黃瑞仁先生在飛利浦工作已超過十年，在企業(yè)管理和市場營銷方面經驗豐富，其管理過的國家和地區(qū)包括中東，澳大利亞，新西蘭，毛里求斯，斯里蘭卡，新幾內亞島和斐濟和中國。
黃瑞仁先生擁有英國行政管理學院行政管理和新加坡管理學院市場營銷和金融管理的雙重專業(yè)文憑 。
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