VR能不能玩起來?互動視界"內(nèi)容+平臺"戰(zhàn)略
北京時間2016年1月22日，2015年度體壇風云人物頒獎典禮正式上演，本次頒獎典禮央視網(wǎng)采用了由互動視界提供的“360度全景直播”創(chuàng)意與技術(shù)，全程全方位聚焦體壇明星的臺前幕后。“360度全景直播”技術(shù)首次應(yīng)用于電視節(jié)目的直播中，引起了VR行業(yè)的關(guān)注。
所謂的“360度全景直播”技術(shù)，就是通過高清的全景攝像機采集畫面，通過獨有的HCDN和全景聲技術(shù)，為用戶帶來高清流暢的沉浸式全景直播體驗，通過與市面上眾多虛擬現(xiàn)實頭盔、VR眼鏡實現(xiàn)適配，觀眾可自主選擇觀看視角，帶來沉浸式的直播觀賽體驗?；右暯缟罡耙曈X內(nèi)容領(lǐng)域8年，在全景行業(yè)內(nèi)容領(lǐng)域處于領(lǐng)先地位，具備先進的全景視覺采集設(shè)備，自有知識產(chǎn)權(quán)的播放器軟件集成兼容多種主流虛擬視頻眼鏡的技術(shù)標準，為了更好的內(nèi)容制作，互動視界在2016年美國的CES上訂購了2臺非常先進的Nokia OZO全景設(shè)備，提供業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的8個鏡頭及全景聲錄制。經(jīng)過多年的實踐與積累，已經(jīng)具備完整的全景內(nèi)容生產(chǎn)制作與輸出流程，能在保證內(nèi)容制作效率的同時保證最高的內(nèi)容品質(zhì)。
從VR行業(yè)的層面來看，2016年是VR爆發(fā)的元年。VR行業(yè)硬件格局基本已定，以三星、Oculus、HTC Vive為首的巨頭擁有先進的硬件研發(fā)技術(shù)。資本的大量涌入，市場的多重看好對于VR行業(yè)的爆發(fā)來說是催化劑。用戶對于VR產(chǎn)品的需求已經(jīng)逐漸從硬件產(chǎn)品轉(zhuǎn)向內(nèi)容產(chǎn)品。而市場格局的初定、用戶對于內(nèi)容的需求，對于未來的一年，VR內(nèi)容提供將是最受關(guān)注的重點行業(yè)?；右暯鏑OO劉濤同樣認可“內(nèi)容才是王道”，2016年雖說是VR元年，但“量”如果沒有引爆性的原因，所有人的期待可能依然是按照目前的趨勢緩慢增長。
所以，2016年互動視界的運營將專注于VR直播，IP運營以及2B拍攝，盈利點比較清晰的就是直播項目。通過VR秀場和大型晚會的VR直播，做自有綜藝節(jié)目的拍攝，并聯(lián)合電視臺進行大型真人秀節(jié)目，然后加上一些交互互動是可行的方式。目前，互動視界已經(jīng)在快速內(nèi)容產(chǎn)出領(lǐng)域與新華社、新華網(wǎng)、人民日報等等大型媒體有過多次合作。在娛樂視頻直播領(lǐng)域，內(nèi)容輸出主要是視頻網(wǎng)站，與樂視、愛奇藝、騰訊這樣的視頻平臺合作，可以共同打通一些2B的市場，也可以通過錄制加上后期制作形式進行內(nèi)容的分發(fā)。
此外，除了內(nèi)容的生產(chǎn)和通過各個渠道進行分發(fā)，互動視界計劃在今年3月份推出一個VR平臺。針對這個VR平臺，互動視界COO劉濤表示：VR內(nèi)容的渠道推廣和平臺分發(fā)是打通2B業(yè)務(wù)的最好手段，這樣也能吸引更多的用戶參與進來，進而形成行業(yè)性的探討，推動全行業(yè)的進步。而通過不同平臺的內(nèi)容分發(fā)，吸引越多的用戶參與，也意味著內(nèi)容制作方和平臺方將有參與合作分成的機會，繼而實現(xiàn)行業(yè)的自我造血，推動VR行業(yè)的健康發(fā)展。但是2C市場的形成和發(fā)展并不僅僅是需要VR內(nèi)容提供商提供優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，更需要大平臺和渠道的流量反哺，才能實現(xiàn)雙贏的2C市場。
而從移動平臺與移動視頻來看，針對于家庭市場，從第一屏到第二屏已經(jīng)成為一種趨勢，第二屏的火爆程度已經(jīng)開始沖擊第一屏并呈現(xiàn)出新的市場方向，劉濤表示，如果互動視界在與電視臺合作的過程中，不光讓用戶以第一屏的模式去觀賞，而是通過第二屏的內(nèi)容和第一屏的交互體驗，再加上投票等互動場景，那么這樣的結(jié)果可能會是一種創(chuàng)新。在移動平臺的推動，也可以利用HTML5，這樣能使得VR的內(nèi)容在傳播上更有效、便捷。
在內(nèi)容和平臺都具備的情況下，可以針對盈利模式進行討論。其實目前VR內(nèi)容市場尚未成型，盈利模式依然需要在模仿中探索。劉濤介紹到，目前VR內(nèi)容通過線上體驗再吸引到線下消費的盈利模式，已經(jīng)具備落地的可能性。即通過吸引用戶在線上的體驗，免費體驗部分內(nèi)容，部分內(nèi)容需要購買門票實地消費或者通過支付獲得剩余的內(nèi)容，這一模式在旅游市場已經(jīng)獲得驗證。舉個例子，互動視界可能通過拍攝一些物質(zhì)文化遺產(chǎn)的場景，里面增加購買的部分場景，通過手機定位、地圖導(dǎo)航將交通以及售票系統(tǒng)打通，進行消費者的線下分流。相比線下的盈利模式，線上的盈利模式還是會有區(qū)別，但目前一些點播、廣告等模式也是在效仿普通視頻。
不管是用戶、從業(yè)者或者是資本市場，都將2016年看成是VR行業(yè)爆發(fā)的元年，但是VR行業(yè)才剛剛邁出爆發(fā)的第一步，距離真正意義上的爆發(fā)依然有非常遙遠的距離，根本原因在于內(nèi)容的缺失。互動視界憑借著豐富的VR內(nèi)容制作經(jīng)驗和技術(shù)積累，已經(jīng)走在行業(yè)的前列。據(jù)悉，互動視界已經(jīng)完成A輪融資，此次融資的主要目的將用于全景直播技術(shù)的研發(fā)和提升，提高內(nèi)容的制作和輸出效率，深挖全景直播技術(shù)在娛樂和體育賽事的應(yīng)用潛力。VR雖然說還是一個“未來的禮物”，但是對于互動視界來說，至少已經(jīng)搶先邁出了走向未來的第一步。
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