深度資源整合帶來另一種可能 量化派創(chuàng)始人周灝專訪
如果你聽說過XPS 13，那你一定知道它那窄邊框的設(shè)計。其實不僅僅是消費(fèi)級產(chǎn)品上，戴爾更是成功的將窄邊框的設(shè)計延續(xù)到了Latitude商用產(chǎn)品線上，擁有窄邊框的Latitude 7370不僅有較高的顏值，而且也是戴爾目前最小的13英寸企業(yè)級超極本。該機(jī)機(jī)身采用了碳纖維+鋁合金材質(zhì)，堅固耐用，整機(jī)僅重1.19kg，有著較高的便攜性。與此同時，該機(jī)還延續(xù)了Latitude系列一直傳承的安全性、易管理性、耐用性等眾多優(yōu)勢。
今天，筆者有幸采訪到了量化派創(chuàng)始人兼CEO：周灝。量化派是數(shù)據(jù)驅(qū)動的消費(fèi)金融科技公司，信用錢包是量化派旗下產(chǎn)品，通過手機(jī)app、微信及第三方接口來提供消費(fèi)信貸及消費(fèi)場景下的白條服務(wù)，平臺現(xiàn)已沉淀1.5億互聯(lián)網(wǎng)用戶關(guān)系網(wǎng)絡(luò)圖譜。創(chuàng)辦公司之前，周灝還曾任過巴克萊銀行全球精英中心副總裁、摩根史坦利總部量化分析師。在使用過戴爾Latitude 7370一段時間后，周灝先生給分享筆者了一些使用心得和體會，在此傳送給大家。
實際上，周灝先生本人對戴爾電腦就有著較深的認(rèn)識和接觸，他講到：我第一臺電腦就是戴爾，當(dāng)時是在國外上學(xué)通過官網(wǎng)預(yù)定的，以自身學(xué)生身份來講，戴爾的產(chǎn)品線比較多，高低端全部涉及，而且有很多特別適合學(xué)生的機(jī)型。而且我讀博士的時候，第一臺服務(wù)器也是戴爾的，我自己公司創(chuàng)立時用的第一臺服務(wù)器也是戴爾的，非常有感情，我感覺戴爾的精神也是值得我們學(xué)習(xí)的。
輕薄便攜還是移動商務(wù)最大需求
14.32mm的機(jī)身厚度、1.19kg的機(jī)身重量， Latitude 7370做到了。這是一臺13英寸的筆記本，同時得益于搭載的Intel Core M處理器，超低功耗，機(jī)身內(nèi)部居然不需要散熱風(fēng)扇，工作溫度也能保持穩(wěn)定，這樣可以讓機(jī)身內(nèi)部空間進(jìn)一步縮減提升便攜性。
采訪過程中，筆者了解到周灝本人平時在公司時間非常少，出差早已成為家常便飯。他談到自己對筆記本的便攜性要求比較高，Latitude 7370的重量控制的非常好，因為他把Latitude 7370放入包中還能再放一些其它物品，更利于攜帶。
高顏值窄邊框，技術(shù)積累一步到位
作為Latitude 7370中最“令人矚目”的InfinityEdge微邊框設(shè)計不僅視覺效果更為震撼，而且另一個優(yōu)勢就是讓他的機(jī)身變得更小，13英寸筆記本看上去僅有12英寸大小。與此同時，Latitude 7370還為商務(wù)人士加入了180度可開合角度，可以更迅速的分享屏幕內(nèi)容，提高溝通效率。
周灝講到，自己在使用Latitude 7370后最大的感受就是，它的機(jī)身比之前的13英寸MacBook Air機(jī)身小一圈，這是看得到摸得著的改變。除了可以看到極致享受外，這臺Latitude 7370在材質(zhì)上也有著更高的要求。碳纖維機(jī)身和鋁合金屏幕保護(hù)蓋，讓機(jī)身更堅固。
在所處的行業(yè)中，周灝更見看重Windows 10系統(tǒng)帶來的優(yōu)勢。周灝先生個人使用Outlook軟件比較多，同時因為量化派本身做很多數(shù)據(jù)分析的工作，包括有一些像Saas、一些統(tǒng)計軟件也是Windows上會更好。
按壓式指紋識別的加入也能較高提升工作效率。以周灝本人為例，他本人對指紋的依賴性就很高，就像是手機(jī)中加入指紋識別后，一旦習(xí)慣就很難回到之前。安全跟便攜原本是挺矛盾的事情，但戴爾把兩者兼顧的很好，這也是隨著移動辦公的發(fā)展必然的一個趨勢。
對于Latitude 7370的擴(kuò)展性，周灝先生也給出了較高的評價，它能擴(kuò)展出多個USB、HDMI、RJ-45網(wǎng)絡(luò)等多個端口，個頭小小DA200適配器實用性非常高。
能給筆記本電腦充電的移動電源也是戴爾的創(chuàng)新項目，同樣給周灝留下較深的印象。這個移動電源不僅能給筆記本電腦充電，而且還能給手機(jī)、平板等移動設(shè)備充電，功能比以往移動電源更齊全。
深度資源整合，帶來另一種可能
自從互聯(lián)網(wǎng)的誕生的那一刻，似乎就意味著我們的生活將會被互聯(lián)網(wǎng)所改變。我們生活在互聯(lián)網(wǎng)極度發(fā)達(dá)的今天，今天你可以看到像Uber、Airbnb等公司通過互聯(lián)網(wǎng)去連接大眾，將線下資源整合，從而顛覆了出租車、閑置房屋租賃行業(yè)。
實際上，周灝也有著自己的執(zhí)著，自2014年創(chuàng)辦量化派之時，就積極構(gòu)建大數(shù)據(jù)風(fēng)控模型，致力于改變中國信貸市場現(xiàn)狀，讓貸款和白條消費(fèi)便的更輕松，實現(xiàn)普惠金融。
“戴爾最大的能力是整合，整合資源?！敝転v到，它通過跟各方的整合，塑造一個品牌，最后做最終的成品給到消費(fèi)者，我們也一樣。資金是銀行的，用戶也是從網(wǎng)絡(luò)上過來的，我們要做的就是整合。對于用戶我們想建立跟戴爾一樣，對用戶有品牌感知的金融產(chǎn)品。從這點上大家的思路非常一致，包括戴爾這款產(chǎn)品的口號跟我們的理念非常一致“商有度，創(chuàng)無邊”。我覺得核心還是技術(shù)，整體做出來包括現(xiàn)在很多技術(shù)上的創(chuàng)新才是核心競爭力。我們也一樣，雖然都是整合資源，核心還是貢獻(xiàn)里面整個產(chǎn)業(yè)鏈最核心的價值，CPU可能是你的，但是最后給用戶呈現(xiàn)出來的便捷，所有的方面，所有的安全，就是你的核心競爭力。
專注市場，保持核心競爭力
數(shù)據(jù)模型風(fēng)控是量化派的核心競爭力，這是純金融的事情，有很高的門檻。例如：銀行有錢，消費(fèi)場景有用戶，你怎么敢把錢給上面的某一個用戶，你怎么知道給他多少合適，這是我們做的，我們通過數(shù)據(jù)的方式來判斷。
同時周灝先生也講到目前國內(nèi)信用體系的不健全，他個人就是個最好的例子：周灝擁有國外的幾張白金信用卡，但是在國內(nèi)沒有任何一家銀行認(rèn)可。
就想你去辦信用卡要填一堆資料，申請了兩個禮拜，沒準(zhǔn)告訴你被拒了。我們不會，我們是把他數(shù)據(jù)判斷完之后，假如這個人很不錯，信用度很不錯，信用額度我們給他一萬塊錢。他沒有去申請，在網(wǎng)站上會顯示有一個拿去花的額度，有一萬塊錢，旁邊有一個激活的按紐，一點激活，因為你要還款嘛，綁上你的銀行卡就OK了。
實際上，像這樣消費(fèi)能力的人卻不能滿足心愿的人還有很多，他還談到外籍人士在中國申請行用卡一樣非常困難，他們有消費(fèi)能力，銀行卻不給他們錢，這正是量化派的機(jī)會。量化派公司從2014年1月份開始做這個事情的，算是國內(nèi)拓荒者，發(fā)展到現(xiàn)在的合作機(jī)構(gòu)已經(jīng)超過100家，月交易量超9萬筆，月收入超1400萬，但人員團(tuán)隊僅130人，成績斐然。
堅持態(tài)度，創(chuàng)新無邊
我很感謝戴爾，我一直在找尋一個簡短的話描述我們做的很多事情，當(dāng)我聽到“商有度·創(chuàng)無邊”的時候非常有感觸。商有度，在周灝先生看來是做事情要有態(tài)度，態(tài)度很重要，態(tài)度后面代表的是我們的一種感情和一種主張。創(chuàng)無邊，因為你要實現(xiàn)你的目標(biāo)，實現(xiàn)你的態(tài)度，你就需要做特別多創(chuàng)新的東西，這個是沒有邊界的。就像量化派除了幫年輕人做消費(fèi)，也正嘗試幫小微企業(yè)主創(chuàng)業(yè)，這個變成我們現(xiàn)在的第二個挑戰(zhàn)。
當(dāng)你要堅持你的主張和態(tài)度的時候，你遇到的挑戰(zhàn)會非常大，這些挑戰(zhàn)會讓你做很創(chuàng)新的事情，實現(xiàn)你的價值。之前改用戴爾筆記本時才發(fā)現(xiàn)，我先前的使用習(xí)慣存在這么多痛點，我認(rèn)為一個好的品牌的產(chǎn)品，就能讓消費(fèi)者把它的痛點全部找到，覺得很舒服，他從而就信任這個品牌，這個是我的一個感受。■
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