“致癌門”收?qǐng)? 神舟電腦風(fēng)雨中成長(zhǎng)
2008年初，神舟電腦斥巨資在央視打造的筆記本廣告，大海、沙灘、玫瑰、美女成了此次廣告中的重要元素，唯美的畫面和之前單一的廣告訴求主題形成強(qiáng)烈的反差，有心人都能看出，神舟電腦開(kāi)始重視品牌推廣了。
同樣是在2008年初，在神舟的品牌推廣蓄勢(shì)待發(fā)的時(shí)候，卻遭遇了一場(chǎng)所謂“致癌門”鬧劇，質(zhì)疑和攻擊的言論鋪天蓋地，使神舟電腦的品牌建設(shè)遭受到嚴(yán)重影響。
其實(shí)，神舟自成立以來(lái)，一直遭受同行以及一些莫名的攻擊和詆毀。而作為中國(guó)電腦產(chǎn)業(yè)最為本土化的民族品牌——神舟電腦一直在努力塑造自己的品牌，然而，神舟這幾年的品牌發(fā)展之路走的甚為艱辛,可以以風(fēng)雨神舟來(lái)形容。
早在2003年神舟電腦推出5980元筆記本的時(shí)候，吳海軍就承諾每一年，都讓筆記本降價(jià)1000元，神舟電腦之所以能一次一次把筆記本電腦的價(jià)格拉下馬，并不是在于神舟電腦有著多么深厚的實(shí)力，也不是象某些人透露的在材質(zhì)上“偷工減料”，神舟電腦每一次對(duì)業(yè)界和消費(fèi)者的堅(jiān)定承諾都源自自身的創(chuàng)新技術(shù)和成本把控。神舟電腦有著世界優(yōu)秀的生產(chǎn)線和業(yè)內(nèi)最強(qiáng)的研發(fā)實(shí)力，同時(shí)配合嚴(yán)格的品質(zhì)管理體系，從產(chǎn)品的進(jìn)料關(guān)、生產(chǎn)過(guò)程、下線抽檢以及售后品質(zhì)跟蹤都有著完整的監(jiān)控流程和機(jī)制。而在成本控制方面，神舟電腦主要依靠自身的技術(shù)創(chuàng)新。
作為一個(gè)成長(zhǎng)中的本土品牌，神舟電腦在很多方面確實(shí)還需要改進(jìn)和完善,我們每一個(gè)國(guó)人對(duì)于自己本土化的民族品牌都應(yīng)該抱有一顆包容之心，應(yīng)該努力為其提供一個(gè)公正、公平的發(fā)展機(jī)會(huì)和平臺(tái)，而不是對(duì)其一味的排擠和指責(zé)甚至口誅筆伐。試想，世界上并不存在完美的品牌和產(chǎn)品，但每一個(gè)成功品牌的背后都離不開(kāi)無(wú)數(shù)國(guó)民的包容和支持。難道，市面上全部充斥著外國(guó)品牌的筆記本電腦，就是某些人所愿意看到的嗎？
現(xiàn)如今，年初鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的“致癌門”鬧劇也該收?qǐng)隽?但PC行業(yè)依然在發(fā)展，激烈的競(jìng)爭(zhēng)依然存在，像這樣的口水戰(zhàn)也不可避免，也許只有不斷遞增的業(yè)績(jī)和銷量才證明自己的價(jià)值所在，就像神舟董事長(zhǎng)吳海軍所說(shuō)，神舟電腦走到今天，代表著成功，成功者不受譴責(zé)，成功者需要更多的鼓勵(lì)、尊敬和支持，中國(guó)隨著2008年奧運(yùn)會(huì)的來(lái)臨，必將給我們中國(guó)的民族品牌帶來(lái)巨大的機(jī)會(huì)，未來(lái)的神舟電腦不僅是中國(guó)人自己的神舟，還是全世界的神舟！
關(guān)注我們
