蘋(píng)果2016創(chuàng)新平淡無(wú)奇 微軟超其風(fēng)頭
蘋(píng)果(Apple)在2015年推出Apple Watch、iPad Pro、Car Play、Home Kit、Health Kit、Apple Music等大量軟硬體新產(chǎn)品。相較之下，蘋(píng)果在2016年獲利雖持續(xù)成長(zhǎng)，在發(fā)表新產(chǎn)品上則相當(dāng)?shù)驼{(diào)，僅對(duì)各種產(chǎn)品線(xiàn)進(jìn)行小幅改版。回顧蘋(píng)果的2016年，實(shí)在算不上成功的一年。
據(jù)Canadian Reviewer及財(cái)富(Fortune)報(bào)導(dǎo)，2016年初時(shí)盛傳蘋(píng)果將推出大幅改版的iPhone、全新Mac及其他產(chǎn)品，且蘋(píng)果對(duì)汽車(chē)計(jì)劃也充滿(mǎn)雄心。
但可惜的是，iPhone 7并非2年1次的大改版，除了具防水功能、立體聲揚(yáng)聲器、更好的鏡頭、新的Touch ID和Taptic引擎，其外觀和感覺(jué)與過(guò)去兩代iPhone相去不遠(yuǎn)。蘋(píng)果雖推出新版MacBook Pro，但并未推出新Mac，而且僅對(duì)老化的iPad和Apple Watch進(jìn)行小改版，多少讓世界各地的消費(fèi)者感到失望。
蘋(píng)果移除iPhone 7的耳機(jī)插孔也招致不少批評(píng)。很多人認(rèn)為蘋(píng)果此舉來(lái)得太早，對(duì)顧客不公平。蘋(píng)果為解決移除耳機(jī)插孔的不便提供各種選擇，包括免費(fèi)轉(zhuǎn)接頭、新的Lightning EarPods和剛開(kāi)始出貨的AirPods。
新版MacBook Pro
蘋(píng)果還從MacBook Pro中刪除用戶(hù)熟悉的功能。新版MacBook Pro雖然更輕薄，但移除MagSafe、SD卡、USB 3.0、Thunderbolt及HDMI輸出，蘋(píng)果還移除整排功能鍵，以Touch Bar取代。
蘋(píng)果借由OLED TouchBar為MacBook帶來(lái)顯著創(chuàng)新。TouchBar上的功能鍵可根據(jù)用戶(hù)開(kāi)啟的應(yīng)用程式而變化，為用戶(hù)提供更多選擇，可多少?gòu)浹a(bǔ)蘋(píng)果采用非觸控?zé)赡坏牟蛔恪?/p>
新版MacBook Pro用4個(gè)通用USB Type-C/Thunderbolt 3連接埠提供電源和I/O，代價(jià)則是要使用額外的轉(zhuǎn)接器。
Project Titan改變方向
蘋(píng)果Project Titan研發(fā)方向在2016年大轉(zhuǎn)彎，從一開(kāi)始想打造電動(dòng)車(chē)或自駕車(chē)，轉(zhuǎn)而以開(kāi)發(fā)軟體和生態(tài)系統(tǒng)解決方案為主。
蘋(píng)果直營(yíng)店也將在Jony Ive與零售業(yè)出身的資深副總裁Angela Ahrendts操刀下大幅改裝。蘋(píng)果還出版“Designed by Apple in California”設(shè)計(jì)書(shū)。這本書(shū)僅在美國(guó)少數(shù)幾家商店銷(xiāo)售，是蘋(píng)果設(shè)計(jì)的產(chǎn)品圖片集。
朝服務(wù)公司轉(zhuǎn)型
App Store、iTunes、Apple Music、Apple Pay、AppleCare在2016年為蘋(píng)果帶來(lái)約63億美元營(yíng)收。Apple Music現(xiàn)在有2,000萬(wàn)付費(fèi)用戶(hù)，已達(dá)市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者Spotify 4,000萬(wàn)付費(fèi)用戶(hù)的一半。
Mac產(chǎn)品線(xiàn)被移到次要地位
蘋(píng)果自2015年10月以來(lái)未再發(fā)表新的Mac桌機(jī)。蘋(píng)果執(zhí)行長(zhǎng)Tim Cook曾強(qiáng)調(diào)Mac非常重要，且在產(chǎn)品路線(xiàn)圖中也有規(guī)劃新產(chǎn)品。
但不少鐵桿粉絲對(duì)蘋(píng)果遲未推出新Mac感到失望。隨著微軟(Microsoft)開(kāi)始全面整合軟硬體和生態(tài)系統(tǒng)，推出不少具競(jìng)爭(zhēng)力的硬體產(chǎn)品，蘋(píng)果已處于被動(dòng)防御。
蘋(píng)果須果斷、迅速地反擊。Mac雖僅占蘋(píng)果營(yíng)收的10%，但購(gòu)買(mǎi)這些產(chǎn)品的用戶(hù)在傳媒及文創(chuàng)領(lǐng)域有很大影響力，蘋(píng)果若讓這些死忠支持者放棄Mac，肯定會(huì)是悲劇。
2001年以來(lái)年?duì)I收首度衰退
2016年蘋(píng)果iPhone營(yíng)收首度衰退，iPad持續(xù)低迷，Mac銷(xiāo)量也未達(dá)預(yù)期。蘋(píng)果的服務(wù)業(yè)務(wù)營(yíng)收雖然快速成長(zhǎng)，但硬體營(yíng)收衰退不免讓人懷疑蘋(píng)果的黃金時(shí)代已經(jīng)結(jié)束。（DIGITIMES）■
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