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專訪王錦奇：海爾顯示器“復出”背后

    2008年席卷全球的金融風暴重創(chuàng)液晶產業(yè)鏈，從上游面板廠到下游顯示器廠商都出現(xiàn)大面積虧損，不少以往名噪一時的品牌逐漸淡出主流市場，一些曾經位居市場前列的知名品牌也陷入了運營困境。毫不夸張地說，自2002年液晶顯示器開始替代CRT顯示器以來，2009年將成為市場“淘汰賽”最為慘烈的一年。

    有識之士總能在困境中看到機遇，就是在如此嚴峻的市場環(huán)境下，仍不乏“膽大妄為”的后來者逆流而上，義無反顧地投入激戰(zhàn)正酣的中國顯示器市場。2009年3月5日，海爾（Haier）集團計算機本部攜手深圳索美特（Somate）科技有限公司，正式宣布進軍品牌顯示器市場。

海爾集團計算機本部OEM經營體總經理王錦奇先生（左）與
深圳索美特科技有限公司董事長朱賀先生

    中國家電巨頭為何在此時進入已是“無利可圖”的PC顯示器市場？享譽全球的知名品牌又緣何選擇“名不見經傳”的合作伙伴？這次“強弱聯(lián)手”有沒有可能影響中國顯示器市場的格局？

    掌管海爾計算機本部8條產品線的研發(fā)、采購和制造的OEM經營體總經理王錦奇先生告訴我們，海爾從家電領域積極轉戰(zhàn)IT市場，一方面是看到中國IT市場前景廣闊，消費者對IT產品還存在巨大的外部需求，另一方面這也是海爾集團品牌擴張、產品多元化的內在需要。

    王錦奇先生進一步表示，雖然金融風暴一定程度上抑制了消費的增長，但是中國用戶對顯示器的剛性需求依然存在，中國顯示器市場的規(guī)模仍然持續(xù)增長而不是萎縮。在市場穩(wěn)步成長的同時，參與競爭的品牌卻因為金融風暴的沖擊而減少，這就為海爾這樣的后來者留出了一定的市場空間。