細(xì)節(jié)決定成敗！24吋16:9液晶深度橫評(píng)
顯示器市場(chǎng)變化莫測(cè)，轉(zhuǎn)眼間一些主流品牌漸漸衰落，而一些三線(xiàn)品牌卻擠入市場(chǎng)銷(xiāo)量前10，加入到主流液晶陣營(yíng)。似乎在不久之前，還在討論CRT顯示器到液晶顯示器的過(guò)渡，可沒(méi)有多久，終端卻表現(xiàn)出液晶顯示器市場(chǎng)的飽和與激烈的競(jìng)爭(zhēng)。
作為桌面顯示終端的液晶顯示器，已經(jīng)完全代替CRT成為主流的桌面顯示設(shè)備，上、中、下游產(chǎn)業(yè)鏈的成熟，與DIY市場(chǎng)發(fā)展逐步放緩，對(duì)液晶顯示器銷(xiāo)量的持續(xù)成長(zhǎng)提出了新的考驗(yàn)。與此同時(shí)，高度成熟的液晶顯示器市場(chǎng)，讓廠商的獲利也變得更加艱難，競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不單單是停留在終端產(chǎn)品與市場(chǎng)，還考驗(yàn)著各顯示器品牌的采購(gòu)、研發(fā)、管理、渠道開(kāi)辟、宣傳以及資源整合等綜合能力。
2008年個(gè)別液晶顯示器面板價(jià)格跌幅在50%以上
2008年液晶顯示器終端市場(chǎng)遭遇了歷年來(lái)最大的海嘯。各尺寸規(guī)格售價(jià)的急速下降，是消費(fèi)者津津樂(lè)道的話(huà)題，也是終端市場(chǎng)銷(xiāo)售低靡最直觀的表現(xiàn)。上游液晶面板廠新產(chǎn)能的開(kāi)出，大幅擴(kuò)充了液晶面板的生產(chǎn)能力，而對(duì)應(yīng)的整體市場(chǎng)需求卻不一定同步成長(zhǎng)，供過(guò)于求的狀況已經(jīng)成形，加上2007年賺得盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)的廠商對(duì)2008年市場(chǎng)的樂(lè)觀預(yù)測(cè)，配合2008年的全球金融海嘯，液晶面板行業(yè)呈現(xiàn)出歷史上罕見(jiàn)的急速下滑，個(gè)別顯示器面板規(guī)格的全年跌幅在50%以上。
到2008年11月～12月，上游液晶面板價(jià)格跌至現(xiàn)金成本下，意味著廠商做得越多虧得越多，給員工放無(wú)薪長(zhǎng)假，大幅降低產(chǎn)能利用率成為應(yīng)對(duì)方法，其中臺(tái)灣面板大廠奇美的產(chǎn)能利用率最低時(shí)甚至不到五成。
上游液晶面板價(jià)格的快速下滑，讓整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的面板庫(kù)存與液晶顯示器成品庫(kù)存的利潤(rùn)快速蒸發(fā)，產(chǎn)業(yè)鏈渠道每天都有大量的虧損。2008年6～10月份，是終端市場(chǎng)渠道最為艱難的時(shí)間段，直至后期一些顯示器品牌積極調(diào)整庫(kù)存周期，提升管理效率，加強(qiáng)信息的獲取與分析，改善渠道消化體系，下修任務(wù)達(dá)成量等措施的執(zhí)行，才漸漸使虧損與銷(xiāo)量下滑的狀況有所好轉(zhuǎn)。
2009年開(kāi)春至今，顯示器價(jià)格沒(méi)有漲價(jià)的跡象，而市場(chǎng)幾乎各顯示器品牌都出現(xiàn)缺貨，如果以常理來(lái)看，這似乎是市場(chǎng)恢復(fù)元?dú)獾恼髡祝珜?shí)際卻是上游液晶面板廠受面板價(jià)格低于現(xiàn)金成本，大幅縮減產(chǎn)能，使產(chǎn)業(yè)鏈各渠道的庫(kù)存消化殆盡，造成整體缺貨，而不是真正的需求復(fù)蘇。因此，在顯示器廠商向面板廠商追加訂單時(shí)，面板廠商也不敢貿(mào)然大幅恢復(fù)產(chǎn)能。
從液晶面板價(jià)格在2009年僅1～4美元的漲幅來(lái)看，足以反映實(shí)際的終端需求并沒(méi)有完全復(fù)蘇，而輕微的漲幅也意味著面板廠商還不敢開(kāi)足產(chǎn)能，滿(mǎn)足顯示器廠商的訂單，因?yàn)檫@樣只會(huì)做得越多虧得越多，只能繼續(xù)觀察市場(chǎng)變化，隨時(shí)應(yīng)對(duì)。
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