華碩COMPUTEX2019發(fā)布會專訪：以“二流公司”心態(tài)做出一流產品
2019年5月27日，在臺北電腦展開幕的前一天，作為本土企業(yè)且恰逢創(chuàng)立30周年的華碩提前舉行了盛大的產品發(fā)布會。會上發(fā)布了包括主板、筆記本、顯示器等眾多重量級新品。會后我們有機會采訪到了華碩電腦全球副總裁暨開放平臺業(yè)務總經理 許佑嘉先生、華碩電腦全球主板資深產品總監(jiān) 潘茹婷女士以及華碩電腦主板產品研發(fā)總經理 張權德先生。來看看他們對這三十年來，華碩產品和企業(yè)理念的一些理解。
華碩30周年發(fā)布會現場
從“堅若磐石”到“追尋非常好”
華碩最為人所知的廣告詞非“華碩品質，堅若磐石”莫屬，近幾年又更換為“追尋非常好”這背后又有哪些故事呢？
華碩電腦全球副總裁暨開放平臺業(yè)務總經理 許佑嘉先生表示：“華碩是一家工程師導向非常明顯的公司，從一開始做主板到后來做筆記本和更多與消費者貼近的產品。這個時期我們在想，華碩的質量在全球絕對是頂尖的，這是值得我們驕傲的地方，所以我們才大聲喊出了“華碩品質、堅若磐石”的口號。讓用戶很清楚知道，不管你今天賣什么樣產品，不管是高檔中檔低檔，不管你花的是一百塊還是花1萬塊，只要你買的是華碩產品，我都給你一樣最好保的品質。
從左至右分別為：華碩電腦全球主板資深產品總監(jiān) 潘茹婷、華碩電腦全球副總裁暨開放平臺業(yè)務總經理 許佑嘉、華碩電腦主板產品研發(fā)總經理 張權德。
“最棒的質量，這個是我們對消費者的承諾。所以在那個階段，消費者接受的華碩從不同產品線之間的轉換，從原來是主板到筆記本到其他的，后來我們就發(fā)現說，當更多的這種終端產品出現在用戶面前的時候，它需要的不僅是質量，它還需要優(yōu)秀的外觀，它也需要是跟他接觸那些東西，就好像我們告訴董事長，在臺上一開始就講出我在2006年推出的筆記本。是是什么是皮革的在那個年代也是一個全世界獨創(chuàng)的，因為做皮革筆記本真的沒那么容易，你一張皮怎么樣繃到那個程度，然后里面熱量出來保證它不變形，所以它其實有很多的工藝，有很多的技術不只是材料，所以我們那個年代我就突然發(fā)現說除了品質質量之外，你還要讓用戶看到東西?！?/p>
以“二流公司”心態(tài)做一流產品
許佑嘉還談到：”實際上最近我們又占有更深的體會是，其實當這么多年來大家看到華碩已經在全世界是一個一流公司，但是我們董事長一直要求我們要更謙虛，告訴我們說華碩雖然是在世界上很多人認為我們是一流，但是我必須要告訴自己，我們只是二流公司。他為什么逼我們承認二流，因為人決不能驕傲，所以要么更謙虛，然后要逼我們更突破，所以他就要求我們要去追求非常好?！?/p>
關于產品線擴展
華碩做主板起家，后來將產品線延伸到了顯卡、筆記本、顯示器乃至路由器等眾多產品線，非常不容易的是，華碩在多數延伸的產品線上都做到了行業(yè)的佼佼者。這不免讓人對華碩的產品線選擇有了相當大的興趣。
關于產品線的選擇，許佑嘉先生表示決策是否進軍某一行業(yè)，要看華碩有沒有實力取得勝利，有沒有能力將這條產品線做好。并不是盲目的跟隨行業(yè)熱點，為了做產品而做產品，到最后輸掉就沒有任何意義。
許先生講了兩個例子：“臺灣曾經有公司有能力生產CPU。有人問華碩，你資源這么強大為什么不把這幾家公司收購，自己做CPU？但是我們就想說，那我們自己如果我們沒有這個優(yōu)勢，我們進去的會贏嗎？
還有很多東西可能需求很大，打個比方就是像面板，對不對？你華碩做顯示器，你做筆記本，你做手機，對面板需求量很大，所以你應該上下游整合，自己做一個面板廠。但是我懂得做筆記本，因為做筆記本有技術優(yōu)勢有渠道優(yōu)勢，但是做面板，華碩如果參與進去，并不覺得自己有獨特的優(yōu)勢存在。我不是因為市場大我就要做，市場大有很多人會去做，我不會做，所以我不想做?！?/p>
“所以這就是華碩在選擇擴充哪個產品線的時候，我們的思維是一定要確定我們內部有對市場的獨到理解，我們內部有足夠的人才，我們內部有足夠的技術，最后我們能做出與眾不同的產品。
許先生以華碩手機為例進行了解釋：“華碩之所以做手機，是因為華碩在3G技術委員會中擁有重要位置，擁有眾多重要的基礎專利技術，而這些技術全世界范圍內僅有個別幾家公司擁有。所以華碩切入到每一個市場，都是因為有獨到的領先技術才會做相應的資源投入。華碩之所以能夠擴展眾多產品線且做的還不錯，也是因為在這些領域擁有足夠的獨特資源作出自己的差異化產品“
本文編輯：孫斌
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