板卡業(yè)巨人 從新竹模式看臺(tái)灣IT奇跡!
泡泡網(wǎng)顯卡頻道5月20日 從2010年回溯30年前的我國(guó)臺(tái)灣省，經(jīng)濟(jì)發(fā)展在面對(duì)世界發(fā)生能源危機(jī)、臺(tái)灣資源短缺。島內(nèi)市場(chǎng)基本飽和、勞動(dòng)力工資不斷上漲、外貿(mào)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化等因素的背景下，開(kāi)始著手加速產(chǎn)業(yè)調(diào)整，以美國(guó)加州斯坦?？茖W(xué)工業(yè)園區(qū)為藍(lán)本，把新竹列為“臺(tái)灣硅谷”，集中發(fā)展電子、資訊等高科技產(chǎn)業(yè)，30年的發(fā)展造就了壟斷全球的芯片業(yè)、板卡業(yè)的巨人。
板卡業(yè)的霸主，全球壟斷地位
在286/386/486/586時(shí)代，全球隨便找一臺(tái)PC出來(lái)，有一半以上的零組件都是出自臺(tái)灣，甚至有的95%關(guān)鍵零組件都是臺(tái)灣制造。這一輝煌一直延續(xù)和保持，臺(tái)灣板卡廠(chǎng)商逐漸奠定了全球市場(chǎng)的壟斷地位，來(lái)自MIC（市場(chǎng)情報(bào)中心）2003年的數(shù)據(jù)顯示，全球79.2%的板卡市場(chǎng)份額被臺(tái)灣廠(chǎng)商控制。
之所以有這樣的成就，是因?yàn)樵谖覈?guó)臺(tái)灣省新竹早已形成了一條完整的計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈，從主板、顯卡、顯示器、外殼硬件、芯片、軟件技術(shù)一應(yīng)俱全，只要加上“不同品牌logo”既可以出貨。
正是以為有了新竹這樣的工業(yè)園，讓IT成為了新經(jīng)濟(jì)的發(fā)動(dòng)機(jī)，還促進(jìn)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的繁榮。使得新竹有了臺(tái)灣硅谷之稱(chēng)。
憑借著中國(guó)人特有的勤勞，加上臺(tái)灣本土IT人的聰明才智，在個(gè)人電腦和互聯(lián)網(wǎng)對(duì)社會(huì)生活的影響逐漸加大的時(shí)候，依靠成本控制以及臺(tái)灣本土板卡業(yè)“團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)”，創(chuàng)造出了臺(tái)灣板卡企業(yè)幾乎占據(jù)全球70％市場(chǎng)份額的局面。
數(shù)據(jù)說(shuō)臺(tái)灣板卡業(yè)
80年代以新竹科技園為起點(diǎn)，臺(tái)灣本土的科技公司或多或少的都有“竹科”的成分。正式因?yàn)橛辛诉@樣一個(gè)龐大的支持后盾、在個(gè)人電腦產(chǎn)業(yè)進(jìn)入穩(wěn)定增長(zhǎng)期的時(shí)候，臺(tái)灣板卡業(yè)才具備了初步壟斷的實(shí)力。根本美國(guó)國(guó)際數(shù)據(jù)(IDC)公司的一組數(shù)據(jù)現(xiàn)實(shí)，2002年時(shí)全球個(gè)人電腦80278千臺(tái)成長(zhǎng)至114992千臺(tái)，平均年成長(zhǎng)率12.65%。與之對(duì)應(yīng)的是臺(tái)灣板卡業(yè)出貨量8383萬(wàn)片，占有全球市場(chǎng)的87.9%。
與PC大廠(chǎng)PK
當(dāng)個(gè)人電腦與互聯(lián)網(wǎng)蓬勃發(fā)展初期，IBM、NEC、Compaq等PC大廠(chǎng)，都還有相當(dāng)比重的板卡業(yè)務(wù)。面對(duì)有些國(guó)際大廠(chǎng)自有生產(chǎn)能力，同時(shí)又有需要大量外包的需求，一方面國(guó)際大廠(chǎng)希望通過(guò)自有工廠(chǎng)加外包形式，爭(zhēng)取議價(jià)權(quán)（壓低外包價(jià)格），另一方面，制造成本以及競(jìng)爭(zhēng)的加劇，又必須要倚重臺(tái)系板卡廠(chǎng)商。
如何在這其間尋找到商機(jī)？利用這些國(guó)際級(jí)公司的板卡制造部分和系統(tǒng)組裝行銷(xiāo)部門(mén)，都隸屬于不同的事業(yè)體系，內(nèi)部也有不同的競(jìng)爭(zhēng)和合作關(guān)系，這一矛盾。在低價(jià)PC的驅(qū)使下，依靠嚴(yán)格的成本控制，以及快速研發(fā)能力。臺(tái)灣板卡廠(chǎng)商在OEM/ODM上用逐漸占據(jù)了上風(fēng)。
與Intel的博弈
1995年英特爾進(jìn)軍板卡業(yè)后快速折戟。從95年Intel大舉擴(kuò)充板卡業(yè)務(wù)，尤其是主板業(yè)務(wù)的生產(chǎn)規(guī)模后，很快就占有全球產(chǎn)量的10%~12%，作為產(chǎn)業(yè)鏈的頂端供應(yīng)商，它掌控者CPU和芯片組的技術(shù)資訊，和零件供應(yīng)，不但可以第一時(shí)間亞發(fā)出最新的產(chǎn)品給客戶(hù)，還有較高的信譽(yù)。
面對(duì)這一危機(jī)，多家廠(chǎng)商決定聯(lián)合抵制，轉(zhuǎn)而開(kāi)始采用其它處理器廠(chǎng)商的產(chǎn)品。占據(jù)全球主板份額高達(dá)70%的臺(tái)灣主板廠(chǎng)商的反攻，使得Intel不得不延緩了它的計(jì)劃。Intel從高調(diào)宣言到無(wú)奈退出，不僅使得當(dāng)時(shí)主板最大廠(chǎng)商Micronics一蹶不振（PS:Gateway將主板的訂單從當(dāng)時(shí)主板行業(yè)的霸主Micronics轉(zhuǎn)投給了Intel），也使得華碩憑借一流的研發(fā)創(chuàng)新實(shí)力取得了惠普等國(guó)際廠(chǎng)商的訂單，銷(xiāo)售遍布全球。1996年底，華碩總營(yíng)收做到133.3億新臺(tái)幣，一躍成為全球主板知名品牌和全球最大主板廠(chǎng)商。
小貼士： “1995年英特爾宣布要橫掃主板市場(chǎng)，號(hào)稱(chēng)‘一二三’計(jì)劃：一年要做1000萬(wàn)塊主板，2000萬(wàn)顆芯片，3000萬(wàn)顆處理器。當(dāng)時(shí)業(yè)界都覺(jué)得臺(tái)灣沒(méi)有機(jī)會(huì)了，但結(jié)果卻證明，臺(tái)灣板卡業(yè)并沒(méi)有被擊敗。
我們今天看到的很多國(guó)際大公司，其實(shí)都曾經(jīng)是幾個(gè)人的小公司逐漸發(fā)展成大公司的。我們?cè)谶@里舉幾家具有代表性的廠(chǎng)商，簡(jiǎn)述他們的發(fā)展，可以看到這些板卡巨頭背靠竹科逐步發(fā)展到今天。
華碩——四位宏基電腦研發(fā)同事創(chuàng)立
四位宏基電腦研發(fā)部門(mén)的同事共同創(chuàng)立，作為較早一批爭(zhēng)取到Intel授權(quán)的主板廠(chǎng)商。當(dāng)時(shí)也是以主板作為主要業(yè)務(wù)，隨著在板卡領(lǐng)域研發(fā)設(shè)計(jì)的加強(qiáng)，通過(guò)實(shí)施巨獅計(jì)劃、銀豹等計(jì)劃逐步成為較為重要的領(lǐng)導(dǎo)型廠(chǎng)商，主板月產(chǎn)量突破100萬(wàn)片。
技嘉——四個(gè)新明工專(zhuān)的學(xué)生+一個(gè)大學(xué)生+70萬(wàn)
5個(gè)人湊齊了七十萬(wàn)元，創(chuàng)立技嘉科技。從286的主板開(kāi)始，以主板為主要營(yíng)業(yè)項(xiàng)目，其主要代工客戶(hù)為Fujitsu、Compaq等，代工比例約在25%，出了OEM外，還擁有自有品牌GIGA-BYTE的主板廠(chǎng)商。1998年在臺(tái)灣證交所掛牌上市。
微星——自立門(mén)戶(hù)，五百萬(wàn)創(chuàng)立微型
一群在Sony終端機(jī)部門(mén)共事的好友，由于Sony決定裁撤終端部門(mén)二面臨失業(yè)，于是自立門(mén)戶(hù)，籌資500萬(wàn)元成立微型，主要業(yè)務(wù)以主板設(shè)計(jì)、制造與銷(xiāo)售。在經(jīng)營(yíng)自己有MSI品牌產(chǎn)品外，還承接國(guó)際電腦大廠(chǎng)OEM訂單。目前OEM占30%、Clone市場(chǎng)占70%。
我們以手頭一組詳實(shí)的數(shù)據(jù)來(lái)看，1999年上述三家產(chǎn)能和銷(xiāo)售地區(qū)的數(shù)據(jù)如下，華碩在1999年月產(chǎn)能130萬(wàn)片，技嘉月產(chǎn)能100萬(wàn)片，微星月產(chǎn)能75萬(wàn)片。銷(xiāo)售涵蓋地區(qū)的比例，美國(guó)、加拿大35%、歐洲31.72%、亞洲與臺(tái)灣地區(qū)32.68%，非洲0.62%。
根據(jù)上述數(shù)據(jù)分析可知，在Clone市場(chǎng)三大家已經(jīng)具有了穩(wěn)固的基礎(chǔ)和良好的評(píng)價(jià)。在研發(fā)實(shí)力的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，以及掌握關(guān)鍵技術(shù)（諸如BIOS、多媒體技術(shù)）上，臺(tái)系廠(chǎng)商依舊是優(yōu)勢(shì)明顯。在多元化和銷(xiāo)售地區(qū)上看，分擔(dān)主板行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，以及涵蓋三大洲的舉措（互相分擔(dān)運(yùn)營(yíng)，應(yīng)對(duì)各地區(qū)不同經(jīng)濟(jì)景氣變化的風(fēng)險(xiǎn)）讓臺(tái)系板卡廠(chǎng)商逐漸成長(zhǎng)為巨人。
成就這些巨人的幕后英雄——竹科。
成功阻擊Intel主板、逐步壟斷全球板卡業(yè)。在這些成功的實(shí)例面前，竹科在背后發(fā)揮了不可估量的作用。什么是新竹模式？為什么說(shuō)竹科擔(dān)當(dāng)了臺(tái)灣IT奇跡的見(jiàn)證者？
新竹發(fā)燒，全球感冒
從1980年12月15日新竹工業(yè)園的成立，新竹被譽(yù)為臺(tái)灣硅谷的IT圣地，制造出了一個(gè)又一個(gè)的奇跡。不僅臺(tái)積電、聯(lián)華等一批世界知名的半導(dǎo)體制造企業(yè)在此成長(zhǎng)，全球80%的電腦主板、80%的顯示芯片、70%的筆記本電腦、65%的微芯片產(chǎn)自這里。而作為具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的全球電子信息產(chǎn)業(yè)基地，它的地位有多重要？我們舉一組數(shù)據(jù)就可以了解它存在的分量。
1999年臺(tái)灣“9·21大地震”，新竹園區(qū)也因停電而暫停生產(chǎn)3天，結(jié)果因?yàn)閾?dān)心新竹科學(xué)工業(yè)園停產(chǎn)太久，全球半導(dǎo)體市場(chǎng)的價(jià)格上漲30%以上。
新竹模式的優(yōu)勢(shì)-地理因素
作為新經(jīng)濟(jì)發(fā)動(dòng)機(jī)，新竹集中了臺(tái)灣幾乎所有的重要高科技產(chǎn)業(yè)包括集成電路、電腦及周邊設(shè)備、通訊、光電、精密機(jī)械與生物技術(shù)等公司。作為世界上頗具實(shí)力的電子信息產(chǎn)品的重要生產(chǎn)基地，有十多項(xiàng)計(jì)算機(jī)硬件及半導(dǎo)體硅晶片的市場(chǎng)占有份額名列世界前茅，而且電子信息工業(yè)產(chǎn)值已躍居世界第三位。而有“信息產(chǎn)業(yè)的食糧”之稱(chēng)的集成電路制造業(yè)是園區(qū)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品包括線(xiàn)路設(shè)計(jì)、硅晶片制造及封裝與測(cè)試、光罩制造、硅晶棒制造、硅晶片再生與集成電路制造等，其產(chǎn)值目前位居美國(guó)、日本、韓國(guó)之后，居世界第四位。
地理范圍-高校優(yōu)勢(shì)
距臺(tái)北約70公里，離桃園國(guó)際機(jī)場(chǎng)55公里，距臺(tái)中、基隆兩大國(guó)際海港90公里，有陸（鐵路、高速公路）海空立體交通網(wǎng)絡(luò)，是新竹科技園的優(yōu)勢(shì)。再次是智力資源豐富，這里有臺(tái)灣的清華大學(xué)、交通大學(xué)，中華工學(xué)院，工業(yè)技術(shù)研究院等眾多高校和科研機(jī)構(gòu)，附近地區(qū)還有中原大學(xué)、中山科學(xué)研究院、中正理工學(xué)院等。此外，園區(qū)附近有電子、電機(jī)、玻璃、紡織、機(jī)構(gòu)及石化等較好的工業(yè)基礎(chǔ)，這些工業(yè)部門(mén)技術(shù)水平較高，基礎(chǔ)設(shè)施也比較完善。
隨著竹科選擇了電子計(jì)算機(jī)及外圍設(shè)備、精密儀器機(jī)械、生物工程、集成電路、通訊光電等具有十分廣闊前景的六大高科技領(lǐng)域。作為發(fā)展的主方向，在這的思路的主導(dǎo)下，竹科發(fā)展迅猛。
人才回歸以及體系優(yōu)勢(shì)
根據(jù)新竹科學(xué)園區(qū)管理局統(tǒng)計(jì)，至1994年止，超過(guò)77間高科技公司是由海外人才回來(lái)創(chuàng)立的，而到了1998年底止，共有2859海外人才回流到竹科中，多半來(lái)自硅谷。
顧客導(dǎo)向的科學(xué)工業(yè)園策略活動(dòng)架構(gòu)圖（圖片來(lái)自臺(tái)大張璠論文）
正是因?yàn)橛辛颂鞎r(shí)地利人和的優(yōu)勢(shì)，竹科這個(gè)高新技術(shù)的引擎讓臺(tái)灣高科技產(chǎn)業(yè)走向全球，成為全球創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)的附加值的制造中心。
規(guī)劃面積21平方公里的新竹科技工業(yè)園區(qū)正式成立。到80年代末，以新竹園區(qū)為半徑、以半導(dǎo)體為代表的高科技產(chǎn)業(yè)快速興起，使臺(tái)灣成為僅次于美、日的全球第三大微電子生產(chǎn)地，整個(gè)臺(tái)灣的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也因此徹底改變。
據(jù)統(tǒng)計(jì),2001年,占臺(tái)灣總面積不到1/1000的新竹科技園區(qū)產(chǎn)值卻占到了整個(gè)臺(tái)灣地區(qū)工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值的15%。30年的發(fā)展，逐漸讓新竹園區(qū)也成為擁有290多家廠(chǎng)商和超過(guò)10萬(wàn)名從業(yè)人員、具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的全球電子信息產(chǎn)業(yè)基地，臺(tái)積電、聯(lián)華等一批世界知名的半導(dǎo)體制造企業(yè)在此成長(zhǎng)上。
臺(tái)積電上市于紐約股票交易所 (NYSE：TSM)。公司的董事長(zhǎng)為張忠謀博士，執(zhí)行長(zhǎng)（CEO）、總經(jīng)理為蔡力行博士。飛利浦擁有16.2%的股權(quán)，已經(jīng)于2008年中全部出清。
聯(lián)發(fā)科——MediaTek
說(shuō)聯(lián)發(fā)科可能比較陌生，說(shuō)MTK大家都知道了吧。MTK是臺(tái)灣聯(lián)發(fā)科技多媒體芯片提供商的簡(jiǎn)稱(chēng)，全稱(chēng)叫MediaTek。公司早期主要生產(chǎn)以DVD、CDROM等存儲(chǔ)器的IC芯片聞名。在2000年后，聯(lián)發(fā)科在手機(jī)方面也推出了一系列的IC芯片，目前其已經(jīng)成為世界十大IC晶片設(shè)計(jì)廠(chǎng)商之一。
1997年，聯(lián)發(fā)科從聯(lián)電分拆出來(lái)。在光儲(chǔ)存領(lǐng)域，聯(lián)發(fā)科在DVD Player、DVD-Recorder等皆維持全球先進(jìn)的市占率。無(wú)線(xiàn)通訊領(lǐng)域，包括低階至中高階GSM/GPRS芯片組及完整解決方案，已成功突破每月出貨四百萬(wàn)顆。
聯(lián)華電子——UMC
聯(lián)華電子股份有限公司，簡(jiǎn)稱(chēng)聯(lián)電，英文全名United Microelectronics Corporation，簡(jiǎn)寫(xiě)“UMC”，創(chuàng)立于1980年，是臺(tái)灣第一家集成電路公司，也是目前世界上重要的晶圓代工企業(yè)。總部設(shè)于臺(tái)灣省新竹市新竹科學(xué)工業(yè)園區(qū)。
聯(lián)華電子曾生產(chǎn)一顆自行設(shè)計(jì)的x86處理器，后由于未取得英特爾的x86技術(shù)授權(quán)而無(wú)疾而終。
茂德——ProMOS
茂德于1996年12月成立，總部位于臺(tái)灣新竹科學(xué)工業(yè)園區(qū)。1999年以科技類(lèi)股票在臺(tái)灣掛牌上柜，員工人數(shù)近7000人，資本額為新臺(tái)幣671億元。
茂德科技在全球DRAM產(chǎn)業(yè)以前瞻技術(shù)和生產(chǎn)效率著稱(chēng)，茂德與海力士半導(dǎo)體（Hynix Semiconductor）進(jìn)行尖端90nm、70nm與50nm堆疊式DRAM制程技術(shù)策略聯(lián)盟合作。
茂德在新竹科學(xué)工業(yè)園區(qū)設(shè)立一座八吋晶圓廠(chǎng)（晶圓一廠(chǎng)）與一座十二吋晶圓廠(chǎng)(晶圓二廠(chǎng))；中部科學(xué)工業(yè)園區(qū)設(shè)立二座十二吋晶圓廠(chǎng)（晶圓三廠(chǎng)與晶圓四廠(chǎng)）。
2005年，茂德與海力士于晶圓三廠(chǎng)采用90nm堆疊式制程技術(shù)量產(chǎn)，2007年，成為臺(tái)灣省內(nèi)首家量產(chǎn)70nm的DRAM記憶體領(lǐng)導(dǎo)大廠(chǎng)。
力晶半導(dǎo)體——PSC
力晶半導(dǎo)體股份有限公司（Powerchip Semiconductor Corporation），簡(jiǎn)稱(chēng)力晶半導(dǎo)體或力晶，英文簡(jiǎn)寫(xiě)“PSC”，創(chuàng)立于1994年，業(yè)務(wù)范圍涵蓋動(dòng)態(tài)隨機(jī)存取存儲(chǔ)器（DRAM）、非易失性存儲(chǔ)器（Flash）制造及晶圓代工兩大類(lèi)?？偣疚挥谂_(tái)灣新竹市新竹科學(xué)工業(yè)園區(qū)。
力晶半導(dǎo)體現(xiàn)有八吋晶圓廠(chǎng)一座（8A廠(chǎng)），十二吋晶圓廠(chǎng)三座（12AB及12M廠(chǎng)），是目前臺(tái)灣省12吋廠(chǎng)產(chǎn)能最大的存儲(chǔ)器芯片制造公司。
正是這些在國(guó)際上都有影響的芯片、微電子廠(chǎng)商，給控制成本的板卡制造業(yè)撐腰，讓臺(tái)灣本土的板卡巨人們底氣更足。
臺(tái)灣的ODM / OEM全球影響力不容忽視，臺(tái)灣從80年代以后，ODM / OEM業(yè)者一直在系統(tǒng)產(chǎn)品之制造端扮演重要角色。臺(tái)灣的PC代工廠(chǎng)商憑借者強(qiáng)大的設(shè)計(jì)制造，以及快速應(yīng)變的能力，深獲品牌廠(chǎng)商的認(rèn)同，在全球個(gè)人電腦產(chǎn)業(yè)具有龐大的影響力。
喜——代工
在美歐市場(chǎng)穩(wěn)定發(fā)展以及新興市場(chǎng)標(biāo)案帶動(dòng)下，臺(tái)灣廠(chǎng)商接單狀況一直都有不俗的表現(xiàn)。不論是板卡還是筆記本電腦產(chǎn)業(yè)，臺(tái)灣廠(chǎng)商總是能夠在代工、出貨仍保有一定動(dòng)能。隨著筆記本進(jìn)來(lái)發(fā)展勢(shì)頭迅猛，2009年臺(tái)灣代工的筆記本占全球出貨量的90%。
半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)一直保持不多的代工盈利勢(shì)頭，因?yàn)槭謾C(jī)、通信設(shè)備、游戲機(jī)的需求卻在增長(zhǎng)的時(shí)候，對(duì)半導(dǎo)體的需求同樣很大，半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)不僅在市場(chǎng)變化下順利過(guò)關(guān)，同時(shí)業(yè)務(wù)還蒸蒸日上。
在全球競(jìng)爭(zhēng)者環(huán)伺下，中國(guó)臺(tái)灣的科技產(chǎn)業(yè)暫時(shí)仍能憑借過(guò)去累積的各種條件維持全球優(yōu)勢(shì)。半導(dǎo)體、計(jì)算機(jī)及周邊、通訊、光電、精密機(jī)械、生物科技等六大科技產(chǎn)業(yè)中，新竹科學(xué)園區(qū)的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)率17%、光電產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)率為18%、精密機(jī)械產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)率為36%及生物科技產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)率為2%，皆呈成長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，唯獨(dú)最具核心優(yōu)勢(shì)的計(jì)算機(jī)及通訊產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)衰退現(xiàn)象。
憂(yōu)——代工
早期即以個(gè)人電腦發(fā)展為主，在產(chǎn)業(yè)規(guī)模及經(jīng)驗(yàn)的累積下，建立了龐大的規(guī)模經(jīng)濟(jì)及下跌的能力。不過(guò)隨著電腦技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)逐漸成熟，技術(shù)能力逐步崛起的廠(chǎng)商為了爭(zhēng)取訂單以滿(mǎn)足成本產(chǎn)能，殺價(jià)競(jìng)爭(zhēng)遂成重要利器，臺(tái)灣廠(chǎng)商的殺價(jià)功力也迫使其他競(jìng)爭(zhēng)者逐漸無(wú)法在市場(chǎng)生存。例如韓國(guó)電腦廠(chǎng)商三寶破產(chǎn)，三星，LG退出筆記型電腦代工業(yè)務(wù)，日商?hào)|芝，索尼也在日本勞力成本居高不下下，筆記型電腦委外快速增加。
臺(tái)灣板卡業(yè)的ODM / OEM廠(chǎng)商發(fā)展模式相近，時(shí)間點(diǎn)也近，所能建立的進(jìn)入障礙很低，獨(dú)特性與差異化亦很難存在，逐漸走向削價(jià)競(jìng)爭(zhēng)之途。在“知己知彼”的情況下，殺價(jià)手段更為激烈，獲利亦更加困難。臺(tái)灣個(gè)人電腦業(yè)者早年仍能維持10％上下的毛利率，近年僅能盡量保5％。
“臺(tái)灣企業(yè)擅長(zhǎng)代工，在做品牌上，他們往往擺脫不掉代工行業(yè)處處計(jì)算成本的工廠(chǎng)氣質(zhì)，這對(duì)品牌建設(shè)可不算是什么好事?！币晃挥?jì)算機(jī)代工業(yè)的臺(tái)商這樣批評(píng)自己的行業(yè)。臺(tái)灣IT品牌的領(lǐng)頭羊如此，更別說(shuō)其它的企業(yè)了。他們有的仍然抱著只做擅長(zhǎng)的事，不做燒錢(qián)的事的保守想法。
高科技代工的瓶頸
當(dāng)時(shí)臺(tái)灣土地資源緊張，礦產(chǎn)資源貧乏，石油95%依賴(lài)進(jìn)口，制造業(yè)勞動(dòng)力供需矛盾比較尖銳，導(dǎo)致部分勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)在臺(tái)灣島內(nèi)失去比較優(yōu)勢(shì)后轉(zhuǎn)移島外發(fā)展。80年代臺(tái)灣省的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型后，人均GNP在84年突破3000美元，86年達(dá)到3900美元。代工模式被企業(yè)廣泛使用。
高科技的專(zhuān)業(yè)代工雖然為臺(tái)灣建立起“代工王國(guó)”的美名，卻因代工毛利逐漸遭到壓縮出現(xiàn)“微利化”，這種代工困境讓臺(tái)灣在高科技產(chǎn)業(yè)的國(guó)際分工體系中，從事制造加工的代工角色，資本建置龐大但附加價(jià)值卻最低。在市場(chǎng)成熟的情況下，面對(duì)研發(fā)(被提高授權(quán)費(fèi)用或提高關(guān)鍵零組件價(jià)格)及市場(chǎng)(被壓低代工價(jià)格)兩端力量的擠壓，便出現(xiàn)代工困境。
竹科模式被模仿
竹科喪失“少有”的優(yōu)勢(shì)。遍地的科學(xué)園區(qū)，剝奪了竹科獨(dú)美的風(fēng)景。我們以臺(tái)灣省為例，除竹科外，臺(tái)中科學(xué)園區(qū)、臺(tái)南科學(xué)園區(qū)、內(nèi)湖科學(xué)園區(qū)、南港軟件園區(qū)等許多家科學(xué)園區(qū)的競(jìng)爭(zhēng)，讓竹科壓力倍增。
據(jù)一項(xiàng)“新竹科技園未來(lái)10年發(fā)展策略”調(diào)查顯示，隨著用人成本的增加，國(guó)際環(huán)境（如越南等東南亞國(guó)家代工成本較低），國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)等因素，有80%的科技園內(nèi)廠(chǎng)商有意赴大陸投資。
進(jìn)來(lái)人才的大量缺乏也令竹科處于“無(wú)米之炊”的尷尬境地。有數(shù)據(jù)顯示，新竹科技園區(qū)推出了2000多個(gè)職缺，卻只有1000人前去應(yīng)聘。一邊是人才緊缺,一邊卻是大量人才外移。
未來(lái)出路是什么？
鼓勵(lì)代工合并？加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新？建立自有品牌？搶占大陸市場(chǎng)？無(wú)數(shù)的“藥方”擺在竹科面前。似乎每一條都可以解決竹科乃至臺(tái)灣代工模式下板卡業(yè)的窘境。真的是這樣么？
我們以臺(tái)灣省企業(yè)在大陸市場(chǎng)的占有率做一個(gè)比較。一組來(lái)自海關(guān)的統(tǒng)計(jì)，臺(tái)灣在2002年在大陸尚有12.9%的市場(chǎng)占有率，但是2009年卻已降至8.5%，創(chuàng)下歷年來(lái)最低，反觀(guān)韓國(guó)同期間卻由9.7%升至10.2%，已遙遙領(lǐng)先臺(tái)灣（工商時(shí)報(bào)，2010/01/31）。
在全球科技版塊重組，市場(chǎng)需求變遷的時(shí)候，臺(tái)灣的IT廠(chǎng)商很多都習(xí)慣依靠代工（OEM）這種模式發(fā)展，隨著代工優(yōu)勢(shì)被越南、長(zhǎng)三角地區(qū)取代。產(chǎn)業(yè)升級(jí)的指路成為了竹科乃至臺(tái)灣IT第二次騰飛選擇。
從單純的制造產(chǎn)品，轉(zhuǎn)變成為發(fā)展創(chuàng)新基地。轉(zhuǎn)型品牌競(jìng)爭(zhēng)力，宏基、華碩都走在了內(nèi)地品牌的前端，但存在的風(fēng)險(xiǎn)依然很大。在竹科的功利主義、工商仕途成為社會(huì)目標(biāo)的時(shí)候，人文建設(shè)，以及人才供應(yīng)鏈條的逐漸薄弱，值得反思，值得借鑒。■<
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