LG巨虧三星小賺：看液晶面板取勝之道
盡管存在價格持續(xù)下滑、庫存居高不下、液晶電視銷量增長低于預(yù)期等不利因素，三星電子還是小賺700億韓元（約合7372萬美元），利潤率2.6％，顯示出了良好的運營體制。
反觀LPL，卻爆出了公司有史以來最嚴(yán)重的一次虧損：虧損金額達(dá)3720億韓元（約合3億9174萬美元），利潤率為-16％。LPL今年第二季度的營業(yè)額達(dá)2.315萬億韓元（約合24億3787萬美元），和去年同期持平，但比今年第一季度的2.47萬億韓元（約合26億110萬美元）衰退6％——雖然第二季度LPL面板出貨面積達(dá)到約150萬平方米，比第一季度增長17％，但由于每平米面板平均售價比第一季度下滑18％，為1598美元，因此落入了銷售越多、虧損越嚴(yán)重的怪圈。
分析三星電子能夠在第二季度的不景氣中仍然保持盈利的原因，我們大致可以歸納出以下幾點。
● 第七代面板生產(chǎn)線產(chǎn)能快速提升
2005年3月，三星與索尼（Sony）合資的S-LCD第一條7代線投產(chǎn)，較早起步為三星換來了時間和經(jīng)驗上的優(yōu)勢。2006年年初，S-LCD的第二條7代線投產(chǎn)，良率迅速拉升，到第二季度，兩條7代線合計月產(chǎn)能達(dá)到了10.2萬片。
S-LCD廠房外景
相比之下，LPL的7.5代線直到2005年11月才投入試產(chǎn)，到2006年第二季度，這條生產(chǎn)線的月產(chǎn)能也不過3.4萬片，產(chǎn)能上的落后就意味著成本和市場競爭力的落后，三星用7代線的產(chǎn)能規(guī)模效益壓倒了LPL 7.5代線的尺寸優(yōu)勢。
● 下游LCD電視品牌的強力支持
作為三星與索尼合資的面板廠，S-LCD得到了三星和索尼兩大電視品牌的全力支持。據(jù)市場調(diào)查機構(gòu)iSuppli的統(tǒng)計，在2006年第一季度，三星和索尼分別是全球出貨量第二和第三大的液晶電視供應(yīng)商，兩者合計占全球市場24.61％的份額，這也確保了三星能夠在全球液晶電視出貨成長不如預(yù)期的第二季度仍然維持強勁的電視用液晶面板出貨。
而LG電子作為LPL的主要液晶電視合作伙伴，僅以6.69％的市占率排名全球第五，幾乎只有三星或索尼各自市占率的一半。下游品牌支持的弱勢注定了LPL要比三星S-LCD面臨更加嚴(yán)重的庫存問題，更何況LPL還錯誤地高估了世界杯對平板電視銷量的促進(jìn)作用，從2005年第三季度開始就將大量產(chǎn)能投入到電視用液晶面板的制造中，電視用面板的銷售額比例甚至達(dá)到了驚人的48％。
而對于三星來說，相對強勁的電視用液晶面板出貨、尤其是40英寸以上大尺寸電視面板的出貨，在一定程度上抵消了第二季度筆記本電腦需求疲軟所造成的影響。三星表示，電視用液晶面板的出貨量增長了31％，其中40英寸以上的大尺寸面板出貨更是比上一季度增長了90％。
總體看來，三星在第二季度共銷售了超過270萬片電視用液晶面板，其中120萬片是40英寸及以上的大尺寸規(guī)格：40英寸93萬片、46英寸24萬片
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