LG巨虧三星小賺：看液晶面板取勝之道
盡管存在價格持續(xù)下滑、庫存居高不下、液晶電視銷量增長低于預(yù)期等不利因素，三星電子還是小賺700億韓元（約合7372萬美元），利潤率2.6％，顯示出了良好的運(yùn)營體制。
反觀LPL，卻爆出了公司有史以來最嚴(yán)重的一次虧損：虧損金額達(dá)3720億韓元（約合3億9174萬美元），利潤率為-16％。LPL今年第二季度的營業(yè)額達(dá)2.315萬億韓元（約合24億3787萬美元），和去年同期持平，但比今年第一季度的2.47萬億韓元（約合26億110萬美元）衰退6％——雖然第二季度LPL面板出貨面積達(dá)到約150萬平方米，比第一季度增長17％，但由于每平米面板平均售價比第一季度下滑18％，為1598美元，因此落入了銷售越多、虧損越嚴(yán)重的怪圈。
分析三星電子能夠在第二季度的不景氣中仍然保持盈利的原因，我們大致可以歸納出以下幾點(diǎn)。
● 第七代面板生產(chǎn)線產(chǎn)能快速提升
2005年3月，三星與索尼（Sony）合資的S-LCD第一條7代線投產(chǎn)，較早起步為三星換來了時間和經(jīng)驗(yàn)上的優(yōu)勢。2006年年初，S-LCD的第二條7代線投產(chǎn)，良率迅速拉升，到第二季度，兩條7代線合計月產(chǎn)能達(dá)到了10.2萬片。
S-LCD廠房外景
相比之下，LPL的7.5代線直到2005年11月才投入試產(chǎn)，到2006年第二季度，這條生產(chǎn)線的月產(chǎn)能也不過3.4萬片，產(chǎn)能上的落后就意味著成本和市場競爭力的落后，三星用7代線的產(chǎn)能規(guī)模效益壓倒了LPL 7.5代線的尺寸優(yōu)勢。
● 下游LCD電視品牌的強(qiáng)力支持
作為三星與索尼合資的面板廠，S-LCD得到了三星和索尼兩大電視品牌的全力支持。據(jù)市場調(diào)查機(jī)構(gòu)iSuppli的統(tǒng)計，在2006年第一季度，三星和索尼分別是全球出貨量第二和第三大的液晶電視供應(yīng)商，兩者合計占全球市場24.61％的份額，這也確保了三星能夠在全球液晶電視出貨成長不如預(yù)期的第二季度仍然維持強(qiáng)勁的電視用液晶面板出貨。
而LG電子作為LPL的主要液晶電視合作伙伴，僅以6.69％的市占率排名全球第五，幾乎只有三星或索尼各自市占率的一半。下游品牌支持的弱勢注定了LPL要比三星S-LCD面臨更加嚴(yán)重的庫存問題，更何況LPL還錯誤地高估了世界杯對平板電視銷量的促進(jìn)作用，從2005年第三季度開始就將大量產(chǎn)能投入到電視用液晶面板的制造中，電視用面板的銷售額比例甚至達(dá)到了驚人的48％。
而對于三星來說，相對強(qiáng)勁的電視用液晶面板出貨、尤其是40英寸以上大尺寸電視面板的出貨，在一定程度上抵消了第二季度筆記本電腦需求疲軟所造成的影響。三星表示，電視用液晶面板的出貨量增長了31％，其中40英寸以上的大尺寸面板出貨更是比上一季度增長了90％。
總體看來，三星在第二季度共銷售了超過270萬片電視用液晶面板，其中120萬片是40英寸及以上的大尺寸規(guī)格：40英寸93萬片、46英寸24萬片● 成功清理面板庫存
得益于電視用液晶面板的強(qiáng)勁出貨，到第二季度末，三星已經(jīng)成功地將其庫存天數(shù)減少到了8天。而LPL則由于產(chǎn)能擴(kuò)充速度超過需求增長，到第二季度末庫存比上一季度增加了18％，達(dá)到1.27萬億韓元（約合13億3741萬美元）！
● 持續(xù)的擴(kuò)產(chǎn)和投資計劃
和它的主要競爭對手們相比，三星對次世代面板生產(chǎn)線的投入更加積極，并且沒有減緩其產(chǎn)能擴(kuò)充和資本支出計劃。除了預(yù)計第三季度7代線月產(chǎn)能達(dá)到13.3萬片外，三星還出資9.5億美元與索尼合資興建第八代面板廠。最近三星宣布預(yù)計8代線將于2007年秋季投產(chǎn)，初期月產(chǎn)能為5萬片2200mm×2500mm的玻璃基板。三星透露，今年全年用于LCD產(chǎn)業(yè)方面的資本支出將達(dá)到2.7萬億韓元（約合28億4330萬美元）。
LPL展示100英寸超大液晶面板時的氣勢如今已然不見
LPL則恰恰相反，在面板產(chǎn)能的投資方面變得越來越謹(jǐn)慎。為了應(yīng)對現(xiàn)階段LCD TV面板市場的供過于求，LPL選擇了延后現(xiàn)有廠房投資計劃以降低庫存水平，并決定持續(xù)評估未來進(jìn)一步投資下一代和新增5.5代面板生產(chǎn)線的決定。此外，該公司還將其資本支出預(yù)算從原來的4.2萬億韓元（約合44億2291萬美元）削減到3萬億韓元（約合31億5922萬美元）。
● 結(jié)語：規(guī)模、速度、多元化
綜合以上論點(diǎn)，我們不難看出，三星在LCD面板產(chǎn)業(yè)方面的優(yōu)勢可謂相當(dāng)全面，無論是規(guī)模、布局還是速度，都堪稱世界優(yōu)秀。
隨著LPL決定延后下一代面板生產(chǎn)線的投資計劃，到2007年年底，三星將成為全球惟一擁有一座8代廠和兩座7代廠的面板產(chǎn)能“巨無霸”，在規(guī)模上占據(jù)壓倒性優(yōu)勢，產(chǎn)能和成本效益自然不言而喻。
另一方面，下一代面板生產(chǎn)線投資計劃的延后，必將使LPL在次世代面板產(chǎn)能擴(kuò)充方面和三星的差距進(jìn)一步擴(kuò)大。屆時，不僅LPL現(xiàn)有7.5代線的成本優(yōu)勢將喪失殆盡，在大尺寸液晶電視尺寸規(guī)格方面的話語權(quán)也將受到嚴(yán)重削弱。從目前的市場狀況來看，以S-LCD為基礎(chǔ)，三星和索尼力推的40英寸規(guī)格在全球市場取得了優(yōu)勢地位，LPL主導(dǎo)的42英寸雖然最近得到了我國臺灣省面板廠的支持，但實(shí)際成效如何還有待觀察，如果未來S-LCD持續(xù)擴(kuò)充產(chǎn)能，加上8代線的量產(chǎn)，必將使兩大陣營的格局對比產(chǎn)生新的變化。
LPL在顯示器用液晶面板產(chǎn)能方面持續(xù)縮減
最后，在電視、顯示器和筆記本電腦這3大主力產(chǎn)品的產(chǎn)能劃分方面，三星目前還保持了相對均衡的比例。而LPL自2005年第三季度開始就持續(xù)壓縮顯示器面板產(chǎn)能，同時不遺余力拉高電視面板的切割比重，到今年第二季度，顯示器用面板產(chǎn)能比重從45％下降到了26％，筆記本電腦用面板產(chǎn)能比例維持在20％左右，電視面板產(chǎn)能比重驟增到48％，足見LPL對電視市場的期待程度。但由于今年液晶電視的市場成長并不如LPL預(yù)期的迅速，這就導(dǎo)致LPL第二季度受傷嚴(yán)重，如果下半年平板電視的庫存無法順利縮減，對于電視面板比重偏高的廠商來說不啻是一場大災(zāi)難。
由此可見，在液晶面板這個被稱為“沒有出口的高速公路”的行業(yè)，規(guī)模、速度和多元化仍然是企業(yè)制勝的不二法門。在液晶面板廠普遍經(jīng)營慘淡甚至入不敷出的第二季度，身為全球先進(jìn)大廠的三星仍然能夠保持盈利，并且未來將進(jìn)一步拉大和競爭對手之間的差距，其取勝之道的確令人嘆服。<
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