從抗擊新型冠狀病毒戰(zhàn)疫看中國質(zhì)造！
2020年的開始，新型冠狀病毒COVID-19的肆虐讓我們都過上了一個(gè)與眾不同的春節(jié)。武漢封城，舉國上下全體醫(yī)護(hù)人員奮戰(zhàn)在抗“疫”的最前線，許許多多志愿者為抗“疫”日以繼夜地努力著。而我們也堅(jiān)信，這次全民戰(zhàn)“疫”，一定會在不久的將來贏得勝利。
為何對“贏”如此篤定？因?yàn)檫@不是中國人民第一次集體抗災(zāi)戰(zhàn)“疫”。
1998年的中國，遭遇了150年來最大的一次洪水，全國29個(gè)省份都被這場洪水沖刷著，全國2.23億人處在危險(xiǎn)之中。但當(dāng)時(shí)的中國工業(yè)底子薄弱，工業(yè)進(jìn)程緩慢，“中國制造”還處在最開端，只有區(qū)區(qū)1170艘舟艇、200余架飛機(jī)參與救援。全國人民子弟兵憑借著堅(jiān)定的決心取得了最終的勝利。一名前美國陸軍軍官說，那次救援工作，是他看到本世紀(jì)最精彩，也最為震撼的一幕：一排排士兵，軍官，跳入水中，手挽手，可以從衛(wèi)星發(fā)回來的圖片上看得很清楚。
與這次新型冠狀病毒COVID-19有諸多相似之處的SARS事件，爆發(fā)于2003年，是建國以來最刻骨銘心的一場病毒抗戰(zhàn)。但是當(dāng)時(shí)的中國正處于工業(yè)化與城市化進(jìn)程的快速發(fā)展期，中國已是“制造大國”，位居世界第四。
4000個(gè)工人僅用七天七夜就在北京昌平區(qū)建立了“北京小湯山醫(yī)院”，作為非典定點(diǎn)病房集中治療SARS感染患者。這座占地2.5萬平方米的臨時(shí)建筑，收治了全國七分之一的非典病人的醫(yī)院曾被世界衛(wèi)生組織專家稱之為：“世界醫(yī)療史上的奇跡”。
中國“基建狂魔”的稱號，大概就是從這里開始的吧。
盡管SARS使中國民生經(jīng)濟(jì)受到嚴(yán)重影響，但得益于隨后積極的財(cái)政政策、寬松的金融政策，當(dāng)年中國全年GDP攀升至1.6萬億美元，同比增長10.0%。比上一年度增幅還高了0.9%，從此進(jìn)入了長達(dá)5年的“破10%極速增長期”。中國在擴(kuò)大內(nèi)需的同時(shí)擴(kuò)大就業(yè)途徑，創(chuàng)造促進(jìn)消費(fèi)的社會環(huán)境。這一切都促使著中國從“制造大國”走向“制造強(qiáng)國”，為“中國質(zhì)造”打下了實(shí)實(shí)在在的基礎(chǔ)。
2006年，青藏鐵路全線開通、三峽水利工程全線建成。
我們由此看到了“中國制造”走向“中國質(zhì)造”的縮影。
2008年1月份，南方遭受到了1954年后以來最嚴(yán)重的雪災(zāi)；5月份的汶川大地震，是中華人民共和國成立以來破壞力最大的地震。冰災(zāi)與地震造成相當(dāng)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)傷害，使中國經(jīng)濟(jì)受到重創(chuàng)，GDP增速從14.2%跌至9.7%。10月份中國A股從上一年的6124點(diǎn)一直跌到1664點(diǎn)，成為中國股市開市以來最為嚴(yán)重的股災(zāi)。
經(jīng)此戰(zhàn)役，我們意識到我們的國家需要更強(qiáng)大的工業(yè)產(chǎn)能，在2008年推出了大規(guī)模的內(nèi)需刺激。得益于轉(zhuǎn)向刺激內(nèi)需的政策，2008年之后，旨在升級和優(yōu)化大規(guī)模基礎(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)的投資使中國的通訊和軌道交通網(wǎng)絡(luò)獲得快速升級的機(jī)會。同時(shí)，內(nèi)需力量釋放對經(jīng)濟(jì)增長的驅(qū)動，全社會福利水平也獲得持續(xù)改善。
“基建狂魔”更在此后持續(xù)發(fā)力，“中國質(zhì)造”也開始受到世界矚目。我們建成了至今總里程達(dá)到3.5萬千米的高鐵網(wǎng)絡(luò)。這位居世界靠前的高速鐵路網(wǎng)絡(luò)，具備世界先進(jìn)水平，最高運(yùn)營速度350千米/小時(shí)，居全球首位。
2020年，這場沒有硝煙的戰(zhàn)疫，不止是人與新型冠狀病毒COVID-19之間的戰(zhàn)爭，也是我們國家的工業(yè)化水平與新型冠狀病毒COVID-19之間的戰(zhàn)爭。
從1998年的抗洪救災(zāi)到現(xiàn)在的抗擊新型冠狀病毒，我們更加深刻地認(rèn)識到到強(qiáng)大的工業(yè)產(chǎn)能是戰(zhàn)勝疫情的關(guān)鍵之一?！爸袊|(zhì)造”更在此時(shí)攜手并進(jìn)，共克艱難。我們需要更多的口罩、藥品、防護(hù)服供給；需要足夠的生活必需品；需要更多的救護(hù)車；需要電源水源的持續(xù)供應(yīng)以及蔬菜肉類的供應(yīng)……這些都是我們打贏這場戰(zhàn)“疫”的物質(zhì)基礎(chǔ)。
而這期間最受矚目的“中國質(zhì)造”，當(dāng)屬十天建成的“雷神山醫(yī)院”和八天建成“火神山醫(yī)院”?！袄咨裆结t(yī)院”被南非著名喜劇演員、脫口秀主持人“崔娃”特雷弗?諾亞（Trevor Noah）在他的《每日秀》節(jié)目中提出驚嘆，還吐槽起美國“裝個(gè)有線電視都沒這么快”。在春晚進(jìn)行的同時(shí)，95臺挖機(jī)、33臺推土機(jī)、5臺壓路機(jī)、160臺自卸車、160名管理人員和240名工人先后進(jìn)場，連夜鏟平工地上的小土山。建成后的兩個(gè)醫(yī)院共可容納2600張床位，中國電信4G/5G信號已實(shí)現(xiàn)全面覆蓋，配備完善的電力設(shè)備、醫(yī)療設(shè)備，這些 如果沒有強(qiáng)大的工業(yè)支持，是無法完成的。
盡管疫情也對經(jīng)濟(jì)有著明顯的影響，但按照過往的經(jīng)驗(yàn)，在災(zāi)害結(jié)束后，前期被壓抑的經(jīng)濟(jì)活動被釋放出來，投資和消費(fèi)一般會出現(xiàn)反彈。利用好疫情防控明朗化以后的反彈趨勢，并結(jié)合下半年積極的財(cái)政政策、流動性合理充裕的貨幣政策，擴(kuò)大內(nèi)需將促進(jìn)更多生產(chǎn)力，特別是在此次疫情影響最為嚴(yán)重的第三產(chǎn)業(yè)，將會重新帶來更多的就業(yè)生機(jī)……這一切，都使“中國質(zhì)造”迎來一場“品質(zhì)革命”。
時(shí)不我待，只爭朝夕。對企業(yè)而言，這無疑是一次大的機(jī)遇，也是一次大的挑戰(zhàn)。只有堅(jiān)持產(chǎn)品創(chuàng)新、堅(jiān)持“中國質(zhì)造”、堅(jiān)持服務(wù)為首，將企業(yè)的注意力和興奮點(diǎn)更多地轉(zhuǎn)移到“品質(zhì)革命”上去，多在“中國質(zhì)造”上下功夫，才能讓產(chǎn)品更深刻地打進(jìn)消費(fèi)者的心里。
猶如吉利汽車的全球化創(chuàng)新戰(zhàn)略；華為手機(jī)引領(lǐng)著5G新時(shí)代的發(fā)展；小米獲2019年紅點(diǎn)設(shè)計(jì)獎(jiǎng)；格力在家用空調(diào)市場占有率蟬聯(lián)全球先進(jìn)；還有大疆無人機(jī)的崛起，在美國市場占有率高達(dá)70%……
由此可見，企業(yè)唯有將產(chǎn)品的品質(zhì)與性能提升到一個(gè)新階段，才能占得先機(jī)搶到市場這塊大蛋糕。處于科技端的電腦行業(yè)亦是如此，正處于市場洗牌階段，競爭壓力越來越大?！白孕艊洝钡尼绕穑屛覀兛吹搅恕爸袊|(zhì)造”更大的潛能，它是開發(fā)更多消費(fèi)者內(nèi)心需求的原動力，同時(shí)為市場提供更多生產(chǎn)力，為疫情后經(jīng)濟(jì)恢復(fù)帶來更有效的增長。
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