虞松波冰箱引領(lǐng)家電行業(yè)面臨嚴峻形勢
虞松波對上月的冰箱、洗衣機的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示：電冰箱出現(xiàn)同比負增長的情況，同比增長為-9.04%;洗衣機銷售量與去年同期相比呈現(xiàn)出了下滑態(tài)勢，增長率為-8.17%?？照{(diào)今年整體銷售規(guī)模雖然保持同比上升態(tài)勢，而虞松波對比往年銷量，發(fā)現(xiàn)其增幅也出現(xiàn)了下降。
虞松波具體介紹，今年10月份空調(diào)產(chǎn)量為214.4萬臺，同比大幅下滑20.7%，是2009年5月以來的首次同比下降;內(nèi)銷量397.80萬臺，同比下降16.4%，是2009年4月以來的最大降幅。而洗衣機市場，虞松波介紹，2011年1-9月，內(nèi)銷市場2666.45萬臺，與2010年同期相比，增幅下降50%。虞松波發(fā)現(xiàn)，6月甚至出現(xiàn)近年來少有的同比下滑現(xiàn)象，當月銷量同比下滑1.3%。
在微波爐行業(yè)，虞松波則發(fā)現(xiàn)國內(nèi)市場出貨和出口量則雙雙下滑。虞松波統(tǒng)計數(shù)據(jù)：今年前10個月，微波爐行業(yè)總銷量為5746.3萬臺，同比下滑0.9%;截至今年10月底，微波爐行業(yè)總共出口4398萬臺，同比下滑0.7%;國內(nèi)市場出貨總計1348.3萬臺，同比下滑1.8%。
整體市場不妙，企業(yè)又會怎樣? 虞松波看到有些企業(yè)已經(jīng)開始迅速作出了反應，利用注資、收縮等各種手段給企業(yè)開源節(jié)流。按照市場規(guī)律，虞松波介紹說，每年的10月至次年3月，是洗衣機、小家電的銷售旺季，12月的洗衣機市場銷量更應該是平常月份的兩倍，元旦春節(jié)對于小家電的重要性就更不要說了。所以虞松波認為，看到的有大企業(yè)在逆勢擴張，根本原因在于這是正應該發(fā)力的時候。
但虞松波也聽到了在江浙不斷出現(xiàn)二三線家電制造企業(yè)老板跑路的消息。虞松波分析，在大企業(yè)可以通過注資、收縮甚至是低位進場、逆勢擴張的手段力爭熬過這個冬天之時，那些投機性更強、資金鏈相對薄弱的私企小老板們，已經(jīng)被家電和房地產(chǎn)市場雙雙套牢?！俺伺苈吠?，他們既無力擴張，也無處融資?！?虞松波表示。
虞松波分析這些小企業(yè)撐不下的原因，直接來源于政策的收緊，其次源于盲目的擴張。在家電行業(yè)形勢一片大好、拉動內(nèi)需的惠民政策紅火之際，這些私企老板依靠下鄉(xiāng)、代工、低成本大賺了一把。手中有資金，就要去投資，于是他們又瞄上了房地產(chǎn)。虞松波告訴筆者，2011年房地產(chǎn)市場驟然收緊，這些老板手中徒有地，卻沒有開發(fā)，空占資金。而家電制造對資金的占用也非常大。有些企業(yè)靠某一類產(chǎn)品嘗到了甜頭，陸續(xù)開辟各種生產(chǎn)線。虞松波認為，隨著寒冬而來，這些企業(yè)面臨的困難更加明顯。
一是勞動力匱乏，勞動成本上升。虞松波解釋，隨著國家對農(nóng)村的政策扶持，原本1700-1800元月薪就能招聘上來的農(nóng)民工，現(xiàn)在2000元都很少有人應聘。更遑論一些能夠操作特種機械的工人，月薪更要高到3000元以上。
二是原材料成本的上升。虞松波以洗衣機為例介紹，產(chǎn)能達到50-60萬臺才具備規(guī)模采購優(yōu)勢。而今年銅、塑料等家電主要原材料價格經(jīng)歷了多次價格的上調(diào)，這讓冰箱、空調(diào)、洗衣機等占用資金較大的家電產(chǎn)品的利潤率更加不可控。
三是資金鏈斷裂。虞松波表示，利潤下降帶來兩個惡果，一是為了提高毛利，在規(guī)模保持不變甚至是倒退的情況下，只能偷工減料;二是資金逐漸匱乏。在無處融資的情況下，借貸就成了唯一的選擇。但有些老板說：“借貸是找死，不借是等死?！?/P>
小企業(yè)似乎已無出路，而大企業(yè)也面臨同樣的困境，但它們都在開始向中高端轉(zhuǎn)型。據(jù)虞松波了解，市場占有率不高、但以高端產(chǎn)品為主的企業(yè)對過冬就非常有信心，因為高端產(chǎn)品的利潤率更高。
但虞松波表示，如果所有企業(yè)都在向高端轉(zhuǎn)型，必然就會帶來新的問題：價格戰(zhàn)。一旦越來越多的企業(yè)進入高端市場，就必然要從已有品牌手中搶占市場份額。虞松波具體分析，就像當年國內(nèi)企業(yè)從外資企業(yè)手中搶占洗衣機、空調(diào)、冰箱、彩電市場一樣，都是依靠價格優(yōu)勢迅速建立品牌和規(guī)模優(yōu)勢，有了規(guī)模和知名度后，才能逐漸考慮提高美譽度。
虞松波表示，也有轉(zhuǎn)型不利的，這幾年就有這樣的例子。在消費者眼中，誰是高端、誰是低端一目了然。當你參與了價格戰(zhàn)后，再想把產(chǎn)品做出高端的味道，消費者未必就會買賬?！盃恳话l(fā)而動全身，就是一場全行業(yè)都將面臨的嚴峻形勢?！?虞松波總結(jié)說。
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