中搜電商孵化基地助推打破人才壁壘
人才，是傳統(tǒng)企業(yè)進行電商轉(zhuǎn)型過程中最為稀缺的資源，但在2010年高校畢業(yè)生去向調(diào)查卻顯示，電商專業(yè)畢業(yè)生畢業(yè)后真正從事電商行業(yè)的，卻不足四分之一。中搜副總裁羅文勇表示，這種現(xiàn)象的出現(xiàn)，與電商領(lǐng)域的人才壁壘現(xiàn)象不無關(guān)聯(lián)。
隨著電子商務(wù)的逐漸成熟，越來越多的企業(yè)開始意識到電商并不是單純從技術(shù)上搭建互聯(lián)網(wǎng)門戶，更需要企業(yè)內(nèi)部相應(yīng)的電商管理人才儲備和人力結(jié)構(gòu)調(diào)整。但是無論是重新招募，還是專門培養(yǎng)，都與企業(yè)的現(xiàn)實需求存在距離，對于傳統(tǒng)企業(yè)而言，人力結(jié)構(gòu)上的電商轉(zhuǎn)型存在三重壁壘，不僅使企業(yè)望才興嘆，甚至延緩了企業(yè)電商轉(zhuǎn)型的步伐。而中搜電商孵化基地的人才孵化理念，卻正能對癥下藥，助推企業(yè)打破人才壁壘。
電商人才壁壘，首先體現(xiàn)常規(guī)培養(yǎng)模式，時間成本太高。企業(yè)利用完整電子商務(wù)的EMBA課程對員工進行再培養(yǎng)，可能需要兩年以上，而電商發(fā)展的緊迫感顯然讓企業(yè)很難接受這種時間成本。
而中搜通過多年的電商經(jīng)驗和電商發(fā)展實踐，形成了即用型人才培養(yǎng)模式，卻正為企業(yè)所急需。這種培養(yǎng)模式，不僅縮短了企業(yè)電商人才的培養(yǎng)周期降低了培養(yǎng)成本，也讓企業(yè)擁有了屬于自己的電商人才孵化“自留地”。通過中搜孵化基地的針對性人力培訓(xùn)，企業(yè)不僅人才積累上擁有主動權(quán)，也如同裝上了電商人力結(jié)構(gòu)調(diào)整的助推器。
電商人才壁壘，其次還在電商領(lǐng)域中專才易找，通才難求。對于傳統(tǒng)企業(yè)而言，電商轉(zhuǎn)型是從無到有的全盤轉(zhuǎn)換，不僅需要通曉局部的細節(jié)人才，更需要了解電商整個發(fā)展過程的通盤架構(gòu)師指引。這種通才需求，這無疑進一步增加了傳統(tǒng)企業(yè)電商人才的獲取難度。
但在中搜電商孵化基地，中搜異常注重通用人才的培養(yǎng)，針對性的幫助受訓(xùn)人員了解電商運營的各個環(huán)節(jié)。而通過中搜自主研發(fā)的電商沙盤實戰(zhàn)演練課程，企業(yè)受訓(xùn)者也可以具體的在高度虛擬現(xiàn)實的商業(yè)環(huán)境中，直接模擬公司管理，體驗電商發(fā)展不同階段的具體特點。這種實戰(zhàn)課程，讓受訓(xùn)者可以從實際運營中積累經(jīng)驗貫通所學(xué)，還能讓受訓(xùn)者形成體系化的電商發(fā)展概念。而通過這樣的課程培養(yǎng)出的電商通才，也無疑為企業(yè)電商轉(zhuǎn)型提供宏觀視野，助推企業(yè)電商發(fā)展更加平穩(wěn)。
最后，電商人才壁壘，還體現(xiàn)在習(xí)慣認識，阻礙電商人才流入傳統(tǒng)企業(yè)。與傳統(tǒng)企業(yè)一將難求不同，大型電商平臺和電商渠道運營商的人力招聘卻往往人滿為患，這是因為現(xiàn)有的電商教育讓電商更貼近IT門類，因此常規(guī)教育體系下的電商人才更愿意流向IT方向的電商企業(yè)。
但中搜電商孵化模式卻沒有這個問題，中搜孵化基地的電商培訓(xùn)，建立在電商理論與傳統(tǒng)企業(yè)實際相結(jié)合的基礎(chǔ)上，這種培訓(xùn)服務(wù)，與門戶建設(shè)同步進行，貫徹于中搜企業(yè)合作伙伴電商發(fā)展的始終。通過這樣的培養(yǎng)過程中，能讓受訓(xùn)人員現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用，從企業(yè)實際所需出發(fā)，成為真正標(biāo)注企業(yè)特征標(biāo)簽的新型電商人才，更能滿足企業(yè)電商轉(zhuǎn)型過程中的整合需要。
這些正對病癥的助推孵化服務(wù)，讓中搜電商孵化基地模式大受歡迎，在全國多個城市的中搜電商孵化基地中，不斷有企業(yè)要求進駐孵化基地。這種廣受歡迎的背后，正說明國內(nèi)電子商務(wù)服務(wù)平臺，應(yīng)該更加努力的做好電商服務(wù)的外延，更廣泛的擴展于企業(yè)電商人才的孵化過程中。而只有這樣，電商服務(wù)平臺才能充分滿足企業(yè)用戶需要，助推企業(yè)實現(xiàn)成功實現(xiàn)電商轉(zhuǎn)型。
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