蘋果設(shè)計大牛Ive：競爭者做錯了什么?
泡泡網(wǎng)資訊頻道3月14日 在之前的報道中，蘋果的首席設(shè)計師Ive告訴倫敦晚報的記者，其他競爭者錯在追求了錯誤的目標(biāo)，許多消費電子產(chǎn)品在設(shè)計時，都抱著多功能等于高價值的理念。工程師們也迫于壓力，不得不在新版本中添加新的功能，這樣才算是“新”和“改進”。而蘋果則正好相反，因此才能夠成功。
蘋果產(chǎn)品設(shè)計副總裁Jonathan Ive（中間）在去年觀看iPad 2在舊金山上市時的盛況
蘋果的設(shè)計大牛Ive說，競爭者太忙于嘗試新的、不同的產(chǎn)品而放棄去解決產(chǎn)品設(shè)計中最基本的問題。
今天的倫敦晚報上刊載了一篇對Jonathan Ive的采訪，主要就公司應(yīng)該怎樣設(shè)計產(chǎn)品以及他對其他競爭者推出新產(chǎn)品的失敗原因進行了交談。
Ive告訴記者說：“我們的大多數(shù)競爭者都致力于做一些與眾不同的，或者看起來很新奇的產(chǎn)品，我認為在對產(chǎn)品的定位以及產(chǎn)品目標(biāo)上，他們就錯了。一個真正的好產(chǎn)品需要在任何細節(jié)上都追求完美?！盜ve還表示，蘋果能夠做到追求產(chǎn)品的完美是大家協(xié)同合作的結(jié)果。
“我和電子設(shè)計師、機械工程師一起工作，而且我認為公司的管理人員需要決定誰在什么時候應(yīng)該做什么樣的事情。”Ive說：“我們在一起工作，我們有共同的目標(biāo)，因此我們所有人都能夠全神貫注的投入到產(chǎn)品的研發(fā)中，進而創(chuàng)造出最好的產(chǎn)品?！?/P>
自從上世紀九十年代蘋果的聯(lián)合創(chuàng)始人喬布斯再度加入蘋果公司并擔(dān)任CEO以來，喬布斯改變了公司運營的重點，加入了產(chǎn)品設(shè)計小組，注重產(chǎn)品的設(shè)計簡化和以用戶體驗為中心。這些原則，和很多蘋果的競爭者有所不同，最終蘋果公司生產(chǎn)出了iPhone和iPad等給公司帶來巨大收益的產(chǎn)品。
此前，英國女王伊麗莎白二世授予Jonathan Ive“大英帝國騎士指揮官（Knight Commander of the British Empire; KBE）的頭銜（這等于是大英帝國的第二級爵士）”以表彰其在設(shè)計領(lǐng)域的貢獻。跟大多數(shù)蘋果的高級主管一樣，Ive很少在公眾面前出現(xiàn)或者接受記者采訪。但他卻是公司新產(chǎn)品研發(fā)絕對不可或缺的人，他偶爾會親自在公司發(fā)布會上演講解釋新產(chǎn)品的研發(fā)，或者在產(chǎn)品演示的時候助一臂之力。■
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