優(yōu)酷土豆整合：先人后事 漸變不裁員
8月20日，優(yōu)酷土豆合并獲股東大會高票通過，中國網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)集團確立。從3月11日快速達(dá)成協(xié)議，到如今的合并通過，優(yōu)酷和土豆網(wǎng)的合并進(jìn)程快速而平穩(wěn)地進(jìn)行著。
優(yōu)酷土豆集團董事長兼CEO古永鏘表示，從公司架構(gòu)到人員調(diào)整的平穩(wěn)過渡，源于從合并一開始，雙方就一直堅持“先人后事”、“漸變非突變”的原則，并且做了大量人員之間的溝通與磨合。
先人后事、公布合并后的24小時
3月12日17:00，優(yōu)酷土豆同時對外宣布合并消息；17:05，雙方各自召開了全體員工大會；次日早上10:00，古永鏘出現(xiàn)在土豆北京辦公室，首次和王微等土豆網(wǎng)高管一起面對面與土豆員工進(jìn)行溝通；11:30，王微出現(xiàn)在優(yōu)酷北京辦公室，與古永鏘一同和優(yōu)酷員工溝通；當(dāng)天下午，王微和古永鏘一同飛往上海，下午5點抵達(dá)土豆上海辦公室與土豆員工交流，回答大家提出的各種問題。由此可見，合并一事看似突然，但雙方管理層早已做好充分準(zhǔn)備，并希望在事件發(fā)生的第一時間讓全體員工了解實情。
3月16日，雙方管理層各30人左右，在北京郊外開展了團隊活動。那天不談工作，只為互相熟悉，通過一些討論和小游戲增進(jìn)了解。隨后雙方成立了合并委員會，并定于每周二例會，會議輪流在優(yōu)酷北京、土豆網(wǎng)北京及上海辦公室召開。
除了高層溝通外，優(yōu)酷土豆網(wǎng)還做了大量員工之間的交流和互動，包括北上廣三地溝通會和一系列雙方員工的聯(lián)誼活動，如打球、撲克比賽、燒烤、K歌等。
6月上旬，優(yōu)酷土豆請麥肯錫做了一次雙方企業(yè)文化方面的調(diào)研，也想借此了解合并宣布3個月后雙方員工的狀態(tài)。這份調(diào)查的內(nèi)容很全，平均需要40分鐘完成。調(diào)研匿名且不強求，結(jié)果有近80%的員工參與。從結(jié)果發(fā)現(xiàn)，雙方在文化氣質(zhì)方面70%左右是類似的，大家都喜愛這個行業(yè)、重視執(zhí)行、提倡多元化、開明開放。當(dāng)然也有不同的地方，如優(yōu)酷團隊更富有社會責(zé)任感，而土豆網(wǎng)員工更勇于不斷創(chuàng)新。優(yōu)酷土豆會求同存異，保留各自的文化特色。
合分有序
對于優(yōu)酷土豆集團業(yè)務(wù)架構(gòu)調(diào)整，古永鏘表示“有合有分，規(guī)模化、專業(yè)化是方向。需要規(guī)?；暮?，如媒體合作、技術(shù)后臺等；需要形成差異化的分，如品牌定位、自制內(nèi)容、頁面風(fēng)格等?！?/P>
“有些方面即有分又有合”，優(yōu)酷土豆總裁劉德樂補充道，“例如廣告投放，像貼片等硬廣，優(yōu)酷土豆會進(jìn)行整合售賣，幫助客戶實現(xiàn)更廣泛的覆蓋和更優(yōu)化的到達(dá)頻次，并避免重復(fù)投放帶來的浪費。而針對優(yōu)酷土豆各自的自制節(jié)目、活動及專題，我們會進(jìn)行分開售賣，以此在保持兩個網(wǎng)站的獨立化、差異化的基礎(chǔ)上，為客戶提供更具針對性的營銷產(chǎn)品?！?/P>
當(dāng)外界質(zhì)疑優(yōu)酷和土豆網(wǎng)因業(yè)務(wù)相似而會影響合并效果時，古永鏘笑稱，這反而是優(yōu)點，因為大家對彼此了解，會更有利于合并的進(jìn)程。而從內(nèi)容上來說，作為行業(yè)的老大老二，優(yōu)酷土豆在整體內(nèi)容的排播和編排風(fēng)格上存在較大差異，且兩家有不同的自制內(nèi)容。在品牌定位和產(chǎn)品設(shè)計方面，兩個網(wǎng)站也都各自有特色，用戶體驗也各不相同。關(guān)于用戶重合度，優(yōu)酷土豆做過很全面的第三方全網(wǎng)站調(diào)研，結(jié)果發(fā)現(xiàn)雙方用戶重合率遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于外界甚至自身原本的設(shè)想。更重要的是，合并后，優(yōu)酷土豆網(wǎng)作為一個集團下的兩個品牌，其原本存在的差異化風(fēng)格和特色可以更加放任地得到發(fā)展。原因在于，以前兩家是競爭對手，會有很多重疊、趨同以及不舍得放棄的業(yè)務(wù)。但合并后，這一問題將迎刃而解，兩個品牌會全力推動各自的強項。
此外，古永鏘還進(jìn)一步透露，優(yōu)酷和土豆合并后會集團化，形成優(yōu)酷、土豆網(wǎng)、搜庫等多個品牌，并且還會孵化出更多圍繞視頻領(lǐng)域的衍生產(chǎn)品。
漸變非突變
優(yōu)酷土豆合并后，公司人員架構(gòu)調(diào)整原則：第一是漸變不是突變，我們求不變，但在整個過程中自然而然會有優(yōu)化；第二，我們以才干和匹配度來決定職責(zé)分工。
優(yōu)酷土豆集團高級副總裁、土豆網(wǎng)首席戰(zhàn)略官于洲表示，合并后我們的平臺會更大，無論對優(yōu)酷還是土豆網(wǎng)的員工，都提供了一個更廣闊的職業(yè)發(fā)展空間。我們無需裁員，兩家公司都在快速成長，本來就有很大的招人計劃，現(xiàn)在暫時減緩對外擴招，先合理安排內(nèi)部的優(yōu)秀人才。而且因為合并，大家取長補短，同時還可以調(diào)用部分員工去做一些我們一直想做但之前因無人力精力去做的事情，進(jìn)而產(chǎn)生更多的協(xié)同效應(yīng)。
另據(jù)古永鏘透露，目前優(yōu)酷土豆集團已確定20位副總裁及以上人員，由優(yōu)酷和土豆網(wǎng)的管理團隊共同組成，其中優(yōu)酷12人，土豆網(wǎng)8人?！?/P>
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