品牌重心回歸 李焜耀看好大陸LCD市場
【泡泡網(wǎng)顯示器頻道10月25日訊】日前，參加完日本橫濱國際平面顯示器展（FPD International）后返回臺灣省的明基友達集團董事長李焜耀表示，在停止投資BMG（BenQ Mobile Group）德國子公司后，明基把品牌中心重新移回亞洲，現(xiàn)在更加看好中國市場和明基液晶顯示器業(yè)務(wù)的成長。
李焜耀指出，目前明基BenQ的各條產(chǎn)品線在中國市場都有顯著成長，其中更以液晶顯示器出貨成長最為強勁，再加上西門子手機在國內(nèi)的渠道基本整合完畢，未來明基BenQ新手機可望加速推出。他同時強調(diào)，不管品牌格局如何變化，明基集團品牌與代工分家的策略將持續(xù)進行，不會改變。
2005年10月，明基BenQ整合德國西門子（Siemens）手機業(yè)務(wù)部門，并納入旗下BMG成立德國子公司，同時接手的還包括西門子位于德國、丹麥、巴西、中國等地的全球工廠和銷售據(jù)點。經(jīng)過一年的艱難整合，由于內(nèi)部整合不夠迅速，導(dǎo)致新產(chǎn)品推出時間一再延后，手機部門持續(xù)巨額虧損，連帶導(dǎo)致明基集團出現(xiàn)掛牌上市以來很少有的連續(xù)3季度巨虧，由于虧損幅度和持續(xù)時間超過預(yù)期，因此明基于2006年9月底宣布停止投資BMG德國子公司，將德國手機部門交還西門子處置，由此引發(fā)德國產(chǎn)業(yè)界、政界和民間的巨大反響。
事實上，伴隨德國手機子公司的剝離，通過接手西門子手機全球據(jù)點建立起來的明基全球運營體系也面臨分崩離析的境地。明基表示，由于德國子公司是明基通過旗下荷蘭控股公司進行轉(zhuǎn)投資，因此明基也決定停止向荷蘭控股公司注資，使得控股公司旗下南美及歐洲10余家分公司都面臨資金來源枯竭、無力清償債務(wù)的命運。明基指出，這次停止注資后，未來BMG在巴西、阿根廷等地的子公司都必須獨立經(jīng)營、自負盈虧，當初因合并西門子手機部門而納入明基旗下的公司或工廠也都可能需要獨立經(jīng)營。
因此，在手機業(yè)務(wù)引發(fā)全球運營體系巨大震蕩之后，明基現(xiàn)在已經(jīng)將品牌發(fā)展的重心移回亞洲，而作為亞洲市場的重中之重，中國市場也再度獲得李焜耀關(guān)愛的目光。李焜耀表示，明基BenQ旗下的液晶顯示器、投影機、PC、筆記本電腦和數(shù)碼相機等產(chǎn)品在中國市場表現(xiàn)都很好，在內(nèi)地“十·一”黃金周因素作用下，9月明基BenQ多項產(chǎn)品在內(nèi)地的銷量都創(chuàng)造歷史新高，包括光驅(qū)、投影機、臺式機等等，而明基BenQ液晶顯示器的成長更是異常迅猛，增長率高達50％，到9月首次突破單月銷量20萬臺大關(guān)，直逼中國市場液晶顯示器銷量排前的寶座。
展望全年業(yè)績，李焜耀預(yù)計明基BenQ液晶顯示器的總銷量將達到1200萬臺，而中國、泰國這些新興市場將是明基BenQ液晶顯示器成長的主要動力。
至于手機部分，李焜耀表示，經(jīng)過渠道調(diào)整和產(chǎn)品規(guī)劃加強，明基BenQ在中國推出手機的速度將會比以前更快，產(chǎn)品策略也會效仿市場龍頭諾基亞和摩托羅拉的“機海戰(zhàn)術(shù)”，全力發(fā)展各種機型以滿足市場需求。明基BenQ目前已改變市場策略，并加強與渠道溝通，推出主力機型，提升市場對BenQ的品牌認可度。
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