IT另一面：一位打工仔經(jīng)歷的深圳變遷
2004年，對(duì)于中國(guó)的家電行業(yè)來說，可以用驚心動(dòng)魄來形容。小天鵝易主，小鴨被收，廈華和新飛被接連收購，美的則連續(xù)收購華凌和榮事達(dá)，格力完成合并之后隨即引領(lǐng)家電行業(yè)同國(guó)美展開對(duì)抗。
而那一年的TCL，同樣風(fēng)起云涌。年初，TCL在深交所正式掛牌上市。隨后，李東生開始了自己的龍虎計(jì)劃，先后并購了法國(guó)湯姆遜和阿爾卡特，并大刀闊斧的將四大諸侯的各個(gè)公司改組為事業(yè)部制。如果我沒記錯(cuò)的話，那一年，央視把年度經(jīng)濟(jì)人物頒給了李東生。
成力那時(shí)候的頂頭上司，正是TCL四大諸侯之一、TCL國(guó)際電工的領(lǐng)導(dǎo)人的溫尚霖?！澳菚r(shí)候效益不錯(cuò)，我們也是集團(tuán)投資回報(bào)率最高的子公司，應(yīng)該算是國(guó)內(nèi)開關(guān)插座行業(yè)知名品牌吧?！背闪貞浧鸪醯絋CL時(shí)的情景。
成力保存的李嘉欣為TCL國(guó)際電工拍攝廣告現(xiàn)場(chǎng)照片
隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，TCL國(guó)際電工也需要將自己的品牌形象做出進(jìn)一步的提升。時(shí)尚、精致和國(guó)際化，是成力當(dāng)時(shí)對(duì)TCL國(guó)際電工品牌的設(shè)想。成力說，為TCL國(guó)際電工做品牌，他是很有把握的，“品牌的前提是產(chǎn)品領(lǐng)先，產(chǎn)品領(lǐng)先是為品牌提供豐富的內(nèi)容，品牌的任務(wù)是用科學(xué)的、可回收的方式和渠道傳播給目標(biāo)消費(fèi)者?！背闪Ξ?dāng)時(shí)對(duì)TCL國(guó)際電工的很有信心。
為什么會(huì)找李嘉欣，我們不得而知。在找到李嘉欣的經(jīng)紀(jì)人陳善之先生之后，雙方很快便達(dá)成了合作。看得出，成力對(duì)自己完成的這件工作，很滿意。
但是，年初TCL的驚人跨國(guó)并購，給李東生帶來了巨大的資金壓力。為了緩解困境，李東生做出了后來被外界稱為飲鴆止渴的決定：出售TCL國(guó)際電工。成力說，自己希望做出一個(gè)偉大品牌的夢(mèng)想，就這樣在瞬間戛然而止了。
2004年下半年，溫尚霖離開了TCL，成力也追隨著這位曾經(jīng)的TCL四大諸侯，創(chuàng)立了一個(gè)全新的品牌IDV。當(dāng)我問到這次創(chuàng)業(yè)的經(jīng)過時(shí)，成力說，身心交瘁。但是也正是這次創(chuàng)業(yè)，讓成力對(duì)品牌的理解，提升到了一個(gè)全新的高度。
2000年后中國(guó)家電行業(yè)掀起了并購風(fēng)潮
不過，此時(shí)的家電市場(chǎng)，已經(jīng)隱隱透露出衰落的征兆。2004年，全國(guó)洗衣機(jī)的產(chǎn)量達(dá)到了2500萬臺(tái)，空調(diào)的產(chǎn)量達(dá)到了2100萬臺(tái)。但是，2004年全國(guó)對(duì)洗衣機(jī)的需求量是1200萬臺(tái)，而對(duì)空調(diào)的需求量更是只有780萬臺(tái)。當(dāng)年VCD市場(chǎng)的命運(yùn)，也許會(huì)在整個(gè)家電市場(chǎng)重演。還是在那一年，郎咸平先后炮轟海爾、TCL和格林柯爾，使得資本大鱷暗浮的中國(guó)家電行業(yè)一時(shí)間風(fēng)聲鶴唳。
2006年，結(jié)束了創(chuàng)業(yè)的成力，從惠州回到了深圳。但是成力不會(huì)想到的是，他即將踏上一個(gè)全新的領(lǐng)域，而這個(gè)領(lǐng)域，將會(huì)在未來十年發(fā)生最激動(dòng)人心的變化。
讓我們回過頭來看看那一年。在2006年，被人們談?wù)撟疃嗟氖鞘裁矗慨?dāng)然，你可能會(huì)說是黃健翔的意大利萬歲，也可能會(huì)說劉翔的12秒88，甚至是陳良宇被抓和冥王星的降級(jí)。但是我想談?wù)撟疃嘧顝V泛的，應(yīng)該是這三個(gè)詞，汽車、手機(jī)和房子。
2006年人頭攢動(dòng)的北京國(guó)際車展
那一年，汽車仿佛忽然之間就走進(jìn)了尋常百姓的生活。那一年，有111款新車在中國(guó)市場(chǎng)投放。那一年，全國(guó)賣出去了600萬輛汽車，占全世界總銷量的十分之一。還是在那一年，人們忽然發(fā)現(xiàn)，買套房已經(jīng)成為了很多人終生難以實(shí)現(xiàn)的夢(mèng)想。
但是相比于汽車和房子，手機(jī)則開始了改變?nèi)藗兩罘绞降淖兏锫烦?。?dāng)時(shí)最眩目的手機(jī)，來自于多普達(dá)、索愛、諾基亞，Windows Mobile系統(tǒng)讓手機(jī)第一次能夠隨意的安裝應(yīng)用程序。從多普達(dá)的P800，到諾基亞的N95，擁有越來越強(qiáng)悍功能的手機(jī)，開始為人們描繪著未來的智能生活。
2006年最火爆的兩款手機(jī)（圖片來自IT168）
還是在那一年，功能型手機(jī)走上了巔峰。不管是LG巧克力的藝術(shù)氣息和溫潤(rùn)手感，還是夏普903的卓越設(shè)計(jì)和精良做工，那一年的各個(gè)品牌旗艦機(jī)型，幾乎都成為了手機(jī)發(fā)展歷史上的經(jīng)典機(jī)型。
但是，這只是手機(jī)改變?nèi)祟惿罘绞酱竽婚_啟之前的前夜。
“那是2006年，我剛從惠州回來的一天無意剪了張報(bào)花，說華為招人，那時(shí)實(shí)在不知道華為是哪根蔥?！北е囋嚳吹男膽B(tài)，成力驅(qū)車來到了深圳南山科技園的華為辦公樓。用成力的話說，就這樣一不小心便成為了華為終端的一員?！暗浆F(xiàn)在還記得工號(hào)是62936，我在營(yíng)銷工程部物料組?！?/P>
寫到這，我覺得成力的運(yùn)氣，真的好。也許在當(dāng)時(shí)，誰都不會(huì)想到，就是這個(gè)華為終端，會(huì)發(fā)展成為今日全球手機(jī)市場(chǎng)的重要力量?！拔宜闶墙K端公司品牌部第一批員工吧，那時(shí)候華為終端最掙錢的產(chǎn)品線是固定臺(tái)。但更多的時(shí)候，則像是伴隨著系統(tǒng)平臺(tái)打進(jìn)海外運(yùn)營(yíng)商的小兄弟?！背闪貞浧饎倓偟饺A為終端時(shí)的情景。
成力說，就是從那個(gè)時(shí)候，他開始了自己在全球飛來飛去的生活。從固定臺(tái)，到家庭終端，再到數(shù)據(jù)卡。但是，成力慢慢的發(fā)現(xiàn)，自己在全世界看到的數(shù)據(jù)卡（也就是我們現(xiàn)在說的上網(wǎng)卡），幾乎有一半都是華為終端生產(chǎn)的，可是在這些數(shù)據(jù)卡上，你看不到任何的華為L(zhǎng)OGO，更多的時(shí)候，只是在不起眼的地方，甚至僅僅是在電池的外皮上，才印著一行小字：Made by Huawei。
為華為全球市場(chǎng)經(jīng)理培訓(xùn)的成力
我們?yōu)槭裁床蛔鲎约旱钠放?？成力說這是當(dāng)時(shí)他思考最多的一個(gè)問題。很快，領(lǐng)導(dǎo)接受了這個(gè)想法，華為終端開始了自己第一次的主動(dòng)宣傳，地點(diǎn)則被選在了歐洲。
當(dāng)時(shí)華為終端的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是愛立信，針對(duì)愛立信的內(nèi)置式數(shù)據(jù)卡，華為推出了一系列色彩豐富的外置式USB數(shù)據(jù)卡，并且發(fā)動(dòng)了一場(chǎng)名為Mobile U Life的活動(dòng)。很快，華為的數(shù)據(jù)卡成為了歐洲人的新時(shí)尚，華為終端的第一仗，贏的漂亮。
華為數(shù)據(jù)卡在日本發(fā)起的Mobile U-News活動(dòng)
后來，華為終端在日本八國(guó)峰會(huì)期間，又聯(lián)合日本運(yùn)營(yíng)商開啟了mobile U-News的漫游網(wǎng)絡(luò)免費(fèi)送數(shù)據(jù)卡的活動(dòng)。隨著朝日新聞和人民日?qǐng)?bào)的爭(zhēng)相報(bào)道，華為終端也成功的打開了一向封閉的日本市場(chǎng)。
時(shí)間來到2007年，喬布斯走上了WWDC的舞臺(tái)，跟隨著他，我們進(jìn)入了一個(gè)全新的時(shí)代。
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