中國在線視頻網(wǎng)站營收模式何藥可醫(yī)？
為了更多的贏得廣告主的信任，以酷6、搜狐、樂視為代表的視頻網(wǎng)站正在積極探索一條視頻“正版化”之路。在他們看來，正版的視頻內(nèi)容更能吸引廣告主放心投放，媒體化的屬性，能吸引更多的品牌廣告，獲得更高的廣告價值。為此不惜高價購買視頻版權(quán)。
2008年,Hulu在美國橫空出世,以專業(yè)影視制作者的精英視頻為主。同樣是賣廣告,Hulu輕松贏得了品牌廣告主的青睞。Hulu在2009年的營收已超過1億美元，成功實現(xiàn)盈利，并有望反超YouTube成為首家在美國首次公開募股的在線視頻網(wǎng)站。
Hulu這樣在兩年時間內(nèi)即實現(xiàn)盈利的視頻網(wǎng)站靠的并不是正版視頻引來的廣告。相反，Hulu甚少為版權(quán)花錢，因為版權(quán)方就是Hulu的股東，版權(quán)方能夠從Hulu賺到多少錢，取決于Hulu的經(jīng)營狀況。如果Hulu不賺錢，版權(quán)方也就無法從Hulu獲得分賬。
業(yè)內(nèi)人士分析，如果一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)把發(fā)展定位為高價壟斷版權(quán)策略，有違企業(yè)自身發(fā)展現(xiàn)狀、市場價格杠桿調(diào)控原則以及行業(yè)可持續(xù)性發(fā)展規(guī)律，基本上可以定性為戰(zhàn)略失敗。另外，其現(xiàn)金持有量的巨大消耗將會使其版權(quán)建設策略面臨極大的挑戰(zhàn)和變數(shù)，視頻網(wǎng)站堅持高價炒高版權(quán)以圖壟斷版權(quán)資源的做法，都將面臨生存和發(fā)展的兩難境地，前景堪憂。
借鑒與探索并行
從目前來看，視頻網(wǎng)站的收入來源無非是兩個：廣告主和用戶。除了廣告主，視頻網(wǎng)站也確實在用戶身上打起了算盤。迅雷看看、酷6相繼推出收費模式，此前也有56的收費頻道和PPS的VIP收費制度，此外還有一些網(wǎng)站即將推出的付費訂閱服務，這些似乎都預示著網(wǎng)絡視頻收費潮即將到來，也是各大視頻網(wǎng)站探索多樣營收模式的嘗試。
與此同時，在借鑒別人的經(jīng)驗時更應該先正確的自我認識。一些一心想做中國的Hulu的網(wǎng)站，首先應該明白，Hulu在美國能成功是因為其本身就是含著金湯勺出生的，在它背后有強大的電視團隊在制作大量優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容。而中國的連續(xù)劇產(chǎn)業(yè)仍處于低迷狀態(tài)，也還沒像港臺、日韓、歐美形成寡頭壟斷市場，一來國內(nèi)的視頻資源價值低，二來要整合零碎的資源成本高，Hulu模式在中國行不通。
hulu模式為眾多視頻網(wǎng)站模仿
結(jié)論只有一個，只有充分認清楚自身的優(yōu)勢所在，適當借鑒其他人身上的經(jīng)驗，做好網(wǎng)站及受眾群體的定位，中國的在線視頻網(wǎng)站才能走出真正探索出一條適合自身長遠發(fā)展的路?！?
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