芯片組老將復(fù)出 宇力（ULi）東山再起
一個部門獨(dú)立出來組建的公司規(guī)模自然不會很大，因此ULi只有200余名員工也就順理成章。在獨(dú)立之后，為了迅速提升獲利能力，ULi進(jìn)行了一些策略上的調(diào)整。
首先就是把利潤放到了最重要的位置，而不是市占率。畢竟，用郭聰鈴先生自己的話來說，ULi只是一個“小公司”，要想在PC芯片組領(lǐng)域和Intel、SiS、VIA這些“巨無霸”比產(chǎn)量無異于自殺。同樣，也正是基于對獲利的重視，ULi的業(yè)務(wù)重心也進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整。
主板芯片組還是本業(yè)（點(diǎn)擊放大）
其次，由于市占率不再重要，因此ULi在與客戶合作時就掌握了主動權(quán)，也就是說，把選擇客戶的權(quán)力掌握在手中。這一方面有助于上下游配合對每一款產(chǎn)品進(jìn)行徹底優(yōu)化，另一方面也降低了售后服務(wù)的成本——這方面讓郭聰鈴先生印象最為深刻的就是ULi很少接到客戶關(guān)于內(nèi)存兼容性問題的電話。
在產(chǎn)品線方面，除了固有的芯片組本業(yè)，ULi也開始向周邊拓展，例如S-ATA控制器、USB閃存盤控制器以及用于電視接收的USB接口TV Box產(chǎn)品。據(jù)郭聰鈴先生介紹，目前ULi的產(chǎn)品線主要分為Intel平臺芯片組、AMD平臺芯片組、Transmeta平臺芯片組、非PC芯片和南橋芯片5大類，其中ULi在Transmeta平臺芯片組市場幾乎占據(jù)了100％的份額，而非PC芯片業(yè)務(wù)也迅速成長，目前已經(jīng)占據(jù)了20％的業(yè)務(wù)量，為更加深入的拓展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
非PC芯片業(yè)務(wù)已是ULi“五虎將”之一（點(diǎn)擊放大）
作為ULi一貫的強(qiáng)項(xiàng)，筆記本電腦芯片組業(yè)務(wù)仍然是其發(fā)展的重點(diǎn)。和臺式PC芯片組相比，筆記本電腦芯片組最關(guān)注的并不是性能，而是兼容性、穩(wěn)定性、省電特性以及功能，而這些都是ULi的優(yōu)勢項(xiàng)目，這也是ULi能夠成為僅次于Intel的全球第二大筆記本電腦芯片組供應(yīng)商的原因所在。
M5285是ULi最新的串行/并行ATA橋接芯片（點(diǎn)擊放大）
憑借Intel強(qiáng)力的推廣措施和產(chǎn)品自身所具有的無線應(yīng)用、低能耗、高性能等先進(jìn)特性，“迅馳（Centrino）”在短短一年的時間里橫掃筆記本電腦市場，占據(jù)了超過90％的市場份額。由于“迅馳”本身是一個相當(dāng)封閉的體系，從處理器、芯片組到無線模塊都必須采用Intel指定的產(chǎn)品，因此對于周邊的芯片組業(yè)者來說其實(shí)“迅馳”并沒有帶給他們什么機(jī)會，對此郭聰鈴先生也表達(dá)了自己的看法。
郭先生認(rèn)為，對于PC這個產(chǎn)業(yè)來說，封閉并不是一件好事情。當(dāng)年IBM的MCA（Micro Channel Architecture，微通道架構(gòu)）就是因?yàn)榉忾]而被ISA、PCI所取代，而Intel的處理器也正是因?yàn)椴捎瞄_放架構(gòu)才得以成就今天的輝煌。因此，要想讓“迅馳”有更快、更強(qiáng)勁的發(fā)展，開放體系應(yīng)當(dāng)是未來的必然趨勢。
從業(yè)務(wù)組成來說，Intel最核心的業(yè)務(wù)仍然是處理器，芯片組的存在只不過是為了推動處理器的銷售，相對于目前這種封閉的體系來說，采取開放策略，讓更多的芯片組廠商協(xié)助Intel推廣“迅馳”，也為消費(fèi)者提供更多的選擇，這才是真正的“王者之道”。
盡管在筆記本電腦領(lǐng)域Intel是絕對的老大，但郭聰鈴先生還是相當(dāng)看好AMD的移動Athlon 64平臺。他認(rèn)為，x86-64的確是一個優(yōu)秀的架構(gòu)，能夠?qū)崿F(xiàn)32位和64位平臺的“無縫連接”，并且AMD采取的開放策略有助于聯(lián)合芯片組廠商共同推廣移動Athlon 64。但目前看來，散熱仍然是這個平臺最大的障礙，如果能夠解決這個問題，相信AMD在筆記本電腦領(lǐng)域會有十分光明的前景。<
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