制造內(nèi)幕起底：LCD你不知道的N個(gè)秘密
● 品牌授權(quán)！顯示器市場(chǎng)的新玩法
索尼在2006年就早早的退出了液晶顯示器市場(chǎng)，而這一年對(duì)于國(guó)內(nèi)液晶顯示器來(lái)說(shuō)，正是市場(chǎng)上升期，不過(guò)對(duì)于靠技術(shù)實(shí)力的日系廠(chǎng)商，對(duì)“薄利多銷(xiāo)” 的方式一點(diǎn)都不感冒。
退出市場(chǎng)，但又想從此市場(chǎng)獲利，比較好的方式就是品牌授權(quán)，最典型的例子就是，NEC與冠捷的合作。NEC在高端專(zhuān)業(yè)機(jī)種方面，仍然按照一流的專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)去打造，而在普通的消費(fèi)市場(chǎng)，則將品牌授權(quán)給冠捷，由冠捷方面來(lái)操作NEC普通產(chǎn)品線(xiàn)的運(yùn)營(yíng)，包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造與營(yíng)銷(xiāo)。這樣一來(lái)，冠捷方面可以通過(guò)NEC這個(gè)知名品牌打開(kāi)新的市場(chǎng)，而NEC方面也能獲得相應(yīng)的品牌授權(quán)費(fèi)用和其他合作費(fèi)用，這是一個(gè)兩方都有好處的合作方式。
在家電方面領(lǐng)先的海爾，在IT市場(chǎng)也想擁有自身的一個(gè)位置，不過(guò)不同的市場(chǎng)，有不同市場(chǎng)規(guī)則，上游資源、渠道等等都是問(wèn)題，如果靠自身從零做起，成本高，投入產(chǎn)出比不佳，因此選擇合作的方式，是非常好的選擇。
海爾集團(tuán)計(jì)算機(jī)本部OEM經(jīng)營(yíng)體總經(jīng)理王錦奇先生（左）與
深圳索美特科技有限公司董事長(zhǎng)朱賀先生
2009年3月，海爾攜手深圳索美特科技有限公司，正式加入液晶顯示器市場(chǎng)。索美特在上游資源以及顯示器制造方面的優(yōu)勢(shì)，為海爾加入顯示器市場(chǎng)提供了諸多便利。
除了上面說(shuō)的“品牌授權(quán)”例子，市場(chǎng)一些銷(xiāo)售渠道龐大的代理商，也可以向工廠(chǎng)下單，成立自己的品牌，通過(guò)自身的渠道去消化。這類(lèi)品牌的產(chǎn)品以低價(jià)為主，經(jīng)銷(xiāo)商容易操作，對(duì)渠道的依賴(lài)性極大，相反，對(duì)品牌宣傳和產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)沒(méi)太大依賴(lài)，如Meleio
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