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丫丫數(shù)碼李游：中國式電子商務踐行者

    2008年3月，丫丫數(shù)碼有效注冊人數(shù)達40000人，在圈內(nèi)已形成一定名氣，較好聲譽，并成為國內(nèi)為數(shù)不多成功的銷售型筆記本俱樂部之一。但此時京東、新蛋、當當、卓越等超市型電子商務孵化成型，并借助風險投資紛紛壟斷式低價搶占市場。中關(guān)村式賣場在這些大型B2C電子商務打擊下也頹勢盡顯，丫丫數(shù)碼在體驗性方面不及賣場，在價格和規(guī)模方面難以挑戰(zhàn)大型B2C。新形式帶來了巨大挑戰(zhàn)，李游也在探索著他的B2C電子商務模式。

實體店驗機流程單

用戶驗機

    2008年5月，李游建立了丫丫網(wǎng)（www.yayanb.com.cn），開始試水消費類電子，主營電腦配件、小家電、數(shù)碼產(chǎn)品、生活用品等，盡管價格吸引人，服務承諾也很多，但同千百萬B2C創(chuàng)業(yè)者一樣，這種虛擬的超市模式難以在短時間內(nèi)吸引足夠多的用戶，無法維系。訪談中，李游也承認：丫丫網(wǎng)目前沒有成功，遇到了不少問題。