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丫丫數(shù)碼李游：中國(guó)式電子商務(wù)踐行者

    2008年3月，丫丫數(shù)碼有效注冊(cè)人數(shù)達(dá)40000人，在圈內(nèi)已形成一定名氣，較好聲譽(yù)，并成為國(guó)內(nèi)為數(shù)不多成功的銷售型筆記本俱樂部之一。但此時(shí)京東、新蛋、當(dāng)當(dāng)、卓越等超市型電子商務(wù)孵化成型，并借助風(fēng)險(xiǎn)投資紛紛壟斷式低價(jià)搶占市場(chǎng)。中關(guān)村式賣場(chǎng)在這些大型B2C電子商務(wù)打擊下也頹勢(shì)盡顯，丫丫數(shù)碼在體驗(yàn)性方面不及賣場(chǎng)，在價(jià)格和規(guī)模方面難以挑戰(zhàn)大型B2C。新形式帶來了巨大挑戰(zhàn)，李游也在探索著他的B2C電子商務(wù)模式。

實(shí)體店驗(yàn)機(jī)流程單

用戶驗(yàn)機(jī)

    2008年5月，李游建立了丫丫網(wǎng)（www.yayanb.com.cn），開始試水消費(fèi)類電子，主營(yíng)電腦配件、小家電、數(shù)碼產(chǎn)品、生活用品等，盡管價(jià)格吸引人，服務(wù)承諾也很多，但同千百萬B2C創(chuàng)業(yè)者一樣，這種虛擬的超市模式難以在短時(shí)間內(nèi)吸引足夠多的用戶，無法維系。訪談中，李游也承認(rèn)：丫丫網(wǎng)目前沒有成功，遇到了不少問題。