板卡業(yè)巨人 從新竹模式看臺灣IT奇跡!
我們今天看到的很多國際大公司，其實都曾經是幾個人的小公司逐漸發(fā)展成大公司的。我們在這里舉幾家具有代表性的廠商，簡述他們的發(fā)展，可以看到這些板卡巨頭背靠竹科逐步發(fā)展到今天。
華碩——四位宏基電腦研發(fā)同事創(chuàng)立
四位宏基電腦研發(fā)部門的同事共同創(chuàng)立，作為較早一批爭取到Intel授權的主板廠商。當時也是以主板作為主要業(yè)務，隨著在板卡領域研發(fā)設計的加強，通過實施巨獅計劃、銀豹等計劃逐步成為較為重要的領導型廠商，主板月產量突破100萬片。
技嘉——四個新明工專的學生+一個大學生+70萬
5個人湊齊了七十萬元，創(chuàng)立技嘉科技。從286的主板開始，以主板為主要營業(yè)項目，其主要代工客戶為Fujitsu、Compaq等，代工比例約在25%，出了OEM外，還擁有自有品牌GIGA-BYTE的主板廠商。1998年在臺灣證交所掛牌上市。
微星——自立門戶，五百萬創(chuàng)立微型
一群在Sony終端機部門共事的好友，由于Sony決定裁撤終端部門二面臨失業(yè)，于是自立門戶，籌資500萬元成立微型，主要業(yè)務以主板設計、制造與銷售。在經營自己有MSI品牌產品外，還承接國際電腦大廠OEM訂單。目前OEM占30%、Clone市場占70%。
我們以手頭一組詳實的數據來看，1999年上述三家產能和銷售地區(qū)的數據如下，華碩在1999年月產能130萬片，技嘉月產能100萬片，微星月產能75萬片。銷售涵蓋地區(qū)的比例，美國、加拿大35%、歐洲31.72%、亞洲與臺灣地區(qū)32.68%，非洲0.62%。
根據上述數據分析可知，在Clone市場三大家已經具有了穩(wěn)固的基礎和良好的評價。在研發(fā)實力的團隊建設，以及掌握關鍵技術（諸如BIOS、多媒體技術）上，臺系廠商依舊是優(yōu)勢明顯。在多元化和銷售地區(qū)上看，分擔主板行業(yè)風險，以及涵蓋三大洲的舉措（互相分擔運營，應對各地區(qū)不同經濟景氣變化的風險）讓臺系板卡廠商逐漸成長為巨人。
成就這些巨人的幕后英雄——竹科。
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