板卡業(yè)巨人 從新竹模式看臺(tái)灣IT奇跡!
高科技代工的瓶頸
當(dāng)時(shí)臺(tái)灣土地資源緊張，礦產(chǎn)資源貧乏，石油95%依賴進(jìn)口，制造業(yè)勞動(dòng)力供需矛盾比較尖銳，導(dǎo)致部分勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)在臺(tái)灣島內(nèi)失去比較優(yōu)勢(shì)后轉(zhuǎn)移島外發(fā)展。80年代臺(tái)灣省的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型后，人均GNP在84年突破3000美元，86年達(dá)到3900美元。代工模式被企業(yè)廣泛使用。
高科技的專業(yè)代工雖然為臺(tái)灣建立起“代工王國(guó)”的美名，卻因代工毛利逐漸遭到壓縮出現(xiàn)“微利化”，這種代工困境讓臺(tái)灣在高科技產(chǎn)業(yè)的國(guó)際分工體系中，從事制造加工的代工角色，資本建置龐大但附加價(jià)值卻最低。在市場(chǎng)成熟的情況下，面對(duì)研發(fā)(被提高授權(quán)費(fèi)用或提高關(guān)鍵零組件價(jià)格)及市場(chǎng)(被壓低代工價(jià)格)兩端力量的擠壓，便出現(xiàn)代工困境。
竹科模式被模仿
竹科喪失“少有”的優(yōu)勢(shì)。遍地的科學(xué)園區(qū)，剝奪了竹科獨(dú)美的風(fēng)景。我們以臺(tái)灣省為例，除竹科外，臺(tái)中科學(xué)園區(qū)、臺(tái)南科學(xué)園區(qū)、內(nèi)湖科學(xué)園區(qū)、南港軟件園區(qū)等許多家科學(xué)園區(qū)的競(jìng)爭(zhēng)，讓竹科壓力倍增。
據(jù)一項(xiàng)“新竹科技園未來(lái)10年發(fā)展策略”調(diào)查顯示，隨著用人成本的增加，國(guó)際環(huán)境（如越南等東南亞國(guó)家代工成本較低），國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)等因素，有80%的科技園內(nèi)廠商有意赴大陸投資。
進(jìn)來(lái)人才的大量缺乏也令竹科處于“無(wú)米之炊”的尷尬境地。有數(shù)據(jù)顯示，新竹科技園區(qū)推出了2000多個(gè)職缺，卻只有1000人前去應(yīng)聘。一邊是人才緊缺,一邊卻是大量人才外移。
未來(lái)出路是什么？
鼓勵(lì)代工合并？加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新？建立自有品牌？搶占大陸市場(chǎng)？無(wú)數(shù)的“藥方”擺在竹科面前。似乎每一條都可以解決竹科乃至臺(tái)灣代工模式下板卡業(yè)的窘境。真的是這樣么？
我們以臺(tái)灣省企業(yè)在大陸市場(chǎng)的占有率做一個(gè)比較。一組來(lái)自海關(guān)的統(tǒng)計(jì)，臺(tái)灣在2002年在大陸尚有12.9%的市場(chǎng)占有率，但是2009年卻已降至8.5%，創(chuàng)下歷年來(lái)最低，反觀韓國(guó)同期間卻由9.7%升至10.2%，已遙遙領(lǐng)先臺(tái)灣（工商時(shí)報(bào)，2010/01/31）。
在全球科技版塊重組，市場(chǎng)需求變遷的時(shí)候，臺(tái)灣的IT廠商很多都習(xí)慣依靠代工（OEM）這種模式發(fā)展，隨著代工優(yōu)勢(shì)被越南、長(zhǎng)三角地區(qū)取代。產(chǎn)業(yè)升級(jí)的指路成為了竹科乃至臺(tái)灣IT第二次騰飛選擇。
從單純的制造產(chǎn)品，轉(zhuǎn)變成為發(fā)展創(chuàng)新基地。轉(zhuǎn)型品牌競(jìng)爭(zhēng)力，宏基、華碩都走在了內(nèi)地品牌的前端，但存在的風(fēng)險(xiǎn)依然很大。在竹科的功利主義、工商仕途成為社會(huì)目標(biāo)的時(shí)候，人文建設(shè)，以及人才供應(yīng)鏈條的逐漸薄弱，值得反思，值得借鑒?！?
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