板卡業(yè)巨人 從新竹模式看臺(tái)灣IT奇跡!
臺(tái)灣的ODM / OEM全球影響力不容忽視，臺(tái)灣從80年代以后，ODM / OEM業(yè)者一直在系統(tǒng)產(chǎn)品之制造端扮演重要角色。臺(tái)灣的PC代工廠商憑借者強(qiáng)大的設(shè)計(jì)制造，以及快速應(yīng)變的能力，深獲品牌廠商的認(rèn)同，在全球個(gè)人電腦產(chǎn)業(yè)具有龐大的影響力。
喜——代工
在美歐市場穩(wěn)定發(fā)展以及新興市場標(biāo)案帶動(dòng)下，臺(tái)灣廠商接單狀況一直都有不俗的表現(xiàn)。不論是板卡還是筆記本電腦產(chǎn)業(yè)，臺(tái)灣廠商總是能夠在代工、出貨仍保有一定動(dòng)能。隨著筆記本進(jìn)來發(fā)展勢頭迅猛，2009年臺(tái)灣代工的筆記本占全球出貨量的90%。
半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)一直保持不多的代工盈利勢頭，因?yàn)槭謾C(jī)、通信設(shè)備、游戲機(jī)的需求卻在增長的時(shí)候，對(duì)半導(dǎo)體的需求同樣很大，半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)不僅在市場變化下順利過關(guān)，同時(shí)業(yè)務(wù)還蒸蒸日上。
在全球競爭者環(huán)伺下，中國臺(tái)灣的科技產(chǎn)業(yè)暫時(shí)仍能憑借過去累積的各種條件維持全球優(yōu)勢。半導(dǎo)體、計(jì)算機(jī)及周邊、通訊、光電、精密機(jī)械、生物科技等六大科技產(chǎn)業(yè)中，新竹科學(xué)園區(qū)的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)成長率17%、光電產(chǎn)業(yè)成長率為18%、精密機(jī)械產(chǎn)業(yè)成長率為36%及生物科技產(chǎn)業(yè)成長率為2%，皆呈成長態(tài)勢，唯獨(dú)最具核心優(yōu)勢的計(jì)算機(jī)及通訊產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)衰退現(xiàn)象。
憂——代工
早期即以個(gè)人電腦發(fā)展為主，在產(chǎn)業(yè)規(guī)模及經(jīng)驗(yàn)的累積下，建立了龐大的規(guī)模經(jīng)濟(jì)及下跌的能力。不過隨著電腦技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)逐漸成熟，技術(shù)能力逐步崛起的廠商為了爭取訂單以滿足成本產(chǎn)能，殺價(jià)競爭遂成重要利器，臺(tái)灣廠商的殺價(jià)功力也迫使其他競爭者逐漸無法在市場生存。例如韓國電腦廠商三寶破產(chǎn)，三星，LG退出筆記型電腦代工業(yè)務(wù)，日商?hào)|芝，索尼也在日本勞力成本居高不下下，筆記型電腦委外快速增加。
臺(tái)灣板卡業(yè)的ODM / OEM廠商發(fā)展模式相近，時(shí)間點(diǎn)也近，所能建立的進(jìn)入障礙很低，獨(dú)特性與差異化亦很難存在，逐漸走向削價(jià)競爭之途。在“知己知彼”的情況下，殺價(jià)手段更為激烈，獲利亦更加困難。臺(tái)灣個(gè)人電腦業(yè)者早年仍能維持10％上下的毛利率，近年僅能盡量保5％。
“臺(tái)灣企業(yè)擅長代工，在做品牌上，他們往往擺脫不掉代工行業(yè)處處計(jì)算成本的工廠氣質(zhì)，這對(duì)品牌建設(shè)可不算是什么好事?！币晃挥?jì)算機(jī)代工業(yè)的臺(tái)商這樣批評(píng)自己的行業(yè)。臺(tái)灣IT品牌的領(lǐng)頭羊如此，更別說其它的企業(yè)了。他們有的仍然抱著只做擅長的事，不做燒錢的事的保守想法。
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