從巨獅到巨人：華碩的下一步怎么走？
經(jīng)過2003年和2004年的血雨腥風(fēng)，華碩憑借非常好的規(guī)模終于在主板產(chǎn)業(yè)奠定了不可動(dòng)搖的“領(lǐng)跑者”地位，而在顯卡、筆記本電腦和光存儲(chǔ)等領(lǐng)域，華碩旗下的“辛巴”也正在迅速成長，向“巨獅”的目標(biāo)努力。但是，作為掌門人的施崇棠先生對(duì)華碩的要求顯然不會(huì)以“領(lǐng)跑”為滿足，在領(lǐng)跑之后，華碩還要進(jìn)一步完善組織架構(gòu)，強(qiáng)化對(duì)技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)的把握，向IT產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者邁進(jìn)，這一點(diǎn)，從華碩不斷“招兵買馬”的高層人事布局中也能看出一些端倪。
在2004年5月才剛剛落成的華碩電腦新大樓的16層，駐扎著直屬施崇棠董事長的“華碩御林軍”，其中包括前緯創(chuàng)資通總經(jīng)理鄭定群、號(hào)稱“臺(tái)灣非常好的分析師”的前瑞銀華寶證券研究部主管蘇艷雪、前矽峰光電技術(shù)總監(jiān)龐臺(tái)銘和前揚(yáng)智科技總經(jīng)理吳欽智等。
為了實(shí)現(xiàn)今年公司營業(yè)額達(dá)到人民幣1000億元的目標(biāo)，施崇棠先生已經(jīng)明確喊出了爭取筆記本電腦前3大品牌代工業(yè)務(wù)的口號(hào)。3月9日，華碩正式宣布將筆記本電腦與消費(fèi)電子產(chǎn)品（不含游戲機(jī)）代工業(yè)務(wù)獨(dú)立，由威碩全權(quán)負(fù)責(zé)，有望成為下一頭“巨獅”的“辛巴”正式起跑，而執(zhí)掌威碩工廠的，就是鄭定群。
此外，為了成為垂直整合的全方位供應(yīng)商，華碩在下游積極布局，形成了由威碩（筆記本電腦和消費(fèi)電子）、名碩（主板和電源）、華擎（主板）、宇碩（電腦通訊產(chǎn)品）、康碩（接插件）、凱碩（機(jī)箱）、百碩（PCB）、兆碩（手機(jī)）和祥碩（LCD IC設(shè)計(jì)）等構(gòu)成的龐大3C制造陣營，并進(jìn)一步通過并購向上游拓展。3月25日，華碩旗下的IC基板子公司景碩科技以換股方式并購軟性PCB廠臺(tái)郡科技，為完善集團(tuán)內(nèi)部上游零件供應(yīng)、降低成本埋下伏筆。有報(bào)道指出，華碩垂直整合供應(yīng)鏈的終極目標(biāo)已經(jīng)鎖定處于半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)鏈最上游的IC設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)，相信這也就是華碩延請(qǐng)老牌IC設(shè)計(jì)公司揚(yáng)智科技前任總經(jīng)理吳欽智的原因所在。
從下游到上游，從制造到設(shè)計(jì)，華碩的目標(biāo)，不僅僅是做制造的“巨獅”，更要成為領(lǐng)導(dǎo)IT產(chǎn)業(yè)的“巨人”。
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