從巨獅到巨人：華碩的下一步怎么走？
但是，從領(lǐng)跑者到領(lǐng)導(dǎo)者，從制造巨獅到產(chǎn)業(yè)巨人，做起來遠(yuǎn)比想像得要艱難。即便在華碩占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的主板產(chǎn)業(yè)，真正掌握生殺大權(quán)的依然是產(chǎn)業(yè)鏈的上游——橫跨處理器、芯片組和主板3大領(lǐng)域的芯片巨無霸Intel。
2003年，Intel在筆記本電腦產(chǎn)品上率先導(dǎo)入了平臺(tái)化策略，將Pentium M處理器、855GM/PM芯片組和Pro Wireless系列Wi-Fi模塊進(jìn)行捆綁銷售，并冠以“迅馳（Centrino）”移動(dòng)計(jì)算平臺(tái)的名頭，一時(shí)橫掃筆記本電腦產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)了超過90％以上市場(chǎng)份額的寡占。
迅馳平臺(tái)策略的成功讓Intel食髓知味。2005年1月，將于5月正式上任的新CEO Paul Otellini主導(dǎo)了Intel近幾年來最大規(guī)模的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，將以往的產(chǎn)品事業(yè)部納入平臺(tái)策略體系，劃分成移動(dòng)事業(yè)部、數(shù)字企業(yè)事業(yè)部、數(shù)字家庭事業(yè)部、數(shù)字醫(yī)療保健事業(yè)部和通路產(chǎn)品事業(yè)部，從產(chǎn)品的最初設(shè)計(jì)直到最終銷售，完全聚焦平臺(tái)策略，向客戶提供完整的解決方案，并建立各自的平臺(tái)產(chǎn)品品牌。
一個(gè)Centrino，斷送了多少廠商的生路……
具體到臺(tái)式機(jī)領(lǐng)域，Intel計(jì)劃以數(shù)字家庭為訴求，推動(dòng)名為East Fork的平臺(tái)方案。根據(jù)這項(xiàng)方案，Intel建議客戶在生產(chǎn)數(shù)字家庭電腦時(shí)，采用Intel Prescott（Pentium 4）或雙核心的Smithfield（正式名稱為Pentium D）處理器、搭配Lakeport（正式名稱為Intel Express 945/955）系列芯片組、Intel Ekron 10/100或Tekoa GbE以太網(wǎng)芯片以及支持IEEE802.11a/b/g規(guī)格的Calexico 2 Wi-Fi芯片等關(guān)鍵零組件。
專訪現(xiàn)場(chǎng)
不難看出，一旦Intel的East Fork計(jì)劃得以順利實(shí)施，受影響最大的無疑是現(xiàn)有的芯片組廠商，除去DIY市場(chǎng)之外，在龐大的臺(tái)式機(jī)OEM市場(chǎng)，無論VIA、SiS、ULi、NVIDIA還是ATI，其Intel平臺(tái)芯片組的市場(chǎng)份額將被壓縮到零，難怪宇力電子總經(jīng)理郭聰鈴先生在專訪中對(duì)Intel這種“無所不用其極”的做法大加抨擊。
宇力電子總經(jīng)理郭聰鈴先生在K8U-X發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)致辭
他指出，Intel在過去兩三年內(nèi)積極致力于對(duì)芯片組及其他關(guān)鍵零組件業(yè)者的圍堵，以CPU為核心，將不同產(chǎn)品“包起來”，貼上平臺(tái)的標(biāo)簽賣給客戶，形成事實(shí)上的壟斷，嚴(yán)重?cái)D壓了其他廠商的生存空間，有違公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)原則，也背離了PC產(chǎn)業(yè)開放、兼容的發(fā)展規(guī)律。而作為“受害者”的芯片組廠商，一方面只有拿出更好的產(chǎn)品來獲取客戶的認(rèn)同，另一方面也希望整個(gè)產(chǎn)業(yè)能夠正視Intel這種以“平臺(tái)”為名，行壟斷之實(shí)的自私自利的做法，努力營(yíng)造開放兼容、公平競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)業(yè)環(huán)境。
相對(duì)芯片組廠商ULi的激烈態(tài)度，身為主板“巨獅”的華碩則顯得頗為中庸。謝明杰先生表示，作為解決方案的供應(yīng)商，華碩的立場(chǎng)比較中立，在上游的供應(yīng)和終端的需求之間，華碩可以說是“沒得挑”，并沒有太多的選擇，如果客戶指定要Intel平臺(tái)解決方案，那么華碩就會(huì)提供相應(yīng)的產(chǎn)品，如果客戶需要非Intel平臺(tái)的解決方案，華碩也會(huì)有對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品滿足其需求。
回顧歷史，主板、芯片組廠商攜手，聯(lián)合其他領(lǐng)域業(yè)者對(duì)抗Intel的案例“古已有之”，從PC133完勝Rambus到DDR提前踏入主流，從移動(dòng)PC到臺(tái)式機(jī)組件進(jìn)駐筆記本電腦，乃至64位桌面平臺(tái)的提前誕生，過往的成功事例告訴我們，下游廠商的努力同樣可以改變Intel的具體決策乃至整個(gè)思路，從而改寫PC產(chǎn)業(yè)的發(fā)展史。那么，在成為足以撼動(dòng)主板產(chǎn)業(yè)的“巨獅”之后，面對(duì)Intel通過平臺(tái)策略獨(dú)霸PC版圖的野心，華碩能否更進(jìn)一步，聯(lián)合處理器及芯片組廠商，最終成為足以影響整個(gè)IT產(chǎn)業(yè)的真正意義上的巨人？這個(gè)疑問，恐怕需要時(shí)間來回答了。
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