商科助力Soyo回歸 梅捷主板重返市場
在發(fā)布會之后的專訪中，商科集團總經(jīng)理孫武源先生為我們解答了這個問題。
孫武源先生接受媒體專訪
孫總首先澄清了一點誤會：梅捷從來沒有退出主板領(lǐng)域，雖然在臺灣省的上市公司“梅捷”已經(jīng)變成專注于接插件的“浩騰電子”，但原來的梅捷企業(yè)依然存在，并且還在歐美和全球其他地區(qū)銷售Soyo品牌的Dragon系列主板，并且順應(yīng)消費電子的潮流，已經(jīng)陸續(xù)推出了包括液晶顯示器、VoIP電話解決方案、移動存儲器等在內(nèi)的諸多數(shù)碼產(chǎn)品——關(guān)于這一點，我們隨后通過訪問梅捷企業(yè)官方網(wǎng)站www.soyo.com.tw得到了證實。
嘉賓致辭，NVIDIA中國區(qū)總經(jīng)理文振邦先生
至于曲紹麟先生本人的“歸去來兮”，孫總解釋道，盡管曲先生辭去了梅捷企業(yè)董事長的職務(wù)，但他本人還是梅捷企業(yè)的股東，因此并不算徹底放棄梅捷，而這次商科請他出任Soyo Group Inc.公司的董事長，也正是出于對身為梅捷創(chuàng)始人的曲紹麟先生的尊重和信任，孫總本人也表示，他和曲紹麟先生其實已經(jīng)是多年的好朋友，雙方能有今天的合作，對他們而言并不是什么不可思議的事情。
那么，在碩泰克之后，商科為什么選擇了梅捷呢？對于這個問題，梅捷主板的若干個“第一”也許能提供一些答案。
嘉賓致辭，AMD中國/香港地區(qū)渠道市場經(jīng)理郭俊光先生
在發(fā)布會的現(xiàn)場，臺灣梅捷企業(yè)產(chǎn)品企劃行銷部的產(chǎn)品行銷經(jīng)理陳志強先生為我們介紹了梅捷企業(yè)概況。
1985年，曲紹麟先生等創(chuàng)辦松捷，開始以Soyo品牌銷售主板，是我國臺灣省一家創(chuàng)立自有品牌的主板廠；1988年，同一批股東又創(chuàng)立竹捷；梅捷則于1990年成立；1995年，松、竹、梅3家公司合并，成為現(xiàn)在的梅捷企業(yè)；1998年，梅捷企業(yè)在我國臺灣省股市掛牌，迎來了企業(yè)發(fā)展的巔峰時期，包括臺灣省總部以及海外據(jù)點在內(nèi)，梅捷企業(yè)的員工人數(shù)最多曾達到1000多人；2000年梅捷企業(yè)將研發(fā)總部遷往美國，開始高端軍用和工業(yè)主板的研發(fā)，梅捷美國公司也于當年成功在美國OTCBB交易市場上市。
在梅捷的歷史上，曾經(jīng)創(chuàng)造了很多項業(yè)界的“第一”。Intel的440BX大行其道之時，在一些地區(qū)的DIY主板市場，Soyo梅捷的6BA+和6BA+Ⅲ都曾經(jīng)是發(fā)燒友心目中當之無愧的“超頻王”，在那個Celeron 300A、SL2W7、SL2W8超頻狂潮方興未艾的年代，Soyo梅捷和憑借BH6一舉成名的Abit升技大概算得上是最早引領(lǐng)DIY超頻風(fēng)潮的主板品牌。
輝煌的歷史印證了梅捷的實力和對品質(zhì)的堅持，在陳志強先生的講解中，“品質(zhì)鑄就穩(wěn)定”、“高品質(zhì)就是低成本”這兩句話曾經(jīng)多次出現(xiàn)，也正因為始終不愿意犧牲元器件品質(zhì)來降低成本，在2001年中國主板市場價格戰(zhàn)進行到白熱化階段的時候，Soyo梅捷選擇了“觀望”，轉(zhuǎn)而積極開拓歐美市場，并獲得了梅塞德斯-奔馳生產(chǎn)線機械臂用主板的訂單，這也從側(cè)面證明了梅捷對品質(zhì)的堅持。
孫武源先生告訴我們，在和曲紹麟先生的談話中，有一句給他留下了深刻的印象，在談到梅捷主板在內(nèi)地市場的定位時，曲紹麟先生強調(diào)：“我們的RD就不會做Cost Down的東西！”——正是這樣的堅持，讓商科最終選擇與梅捷攜手，共同開拓高端主板市場。
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